面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何珍惜到手的工作量，使之效益最大化？集團(tuán)總工程師、鉆井公司總經(jīng)理張革新在鉆井公司4月12日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，要求公司上下行動(dòng)起來(lái)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，打好“鉆井提速、低成本運(yùn)行、安全生產(chǎn)”三大戰(zhàn)役，超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。
      在抓好鉆井提速、提效方面，張總指出一是抓生產(chǎn)組織提速。二是抓技術(shù)提速。三是抓好泥漿提速。四是抓好定向提速。五是抓好隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提速。六是抓設(shè)備提速。在抓好低成本運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)降本增效方面，張總強(qiáng)調(diào)要控制好物料和費(fèi)用兩大塊。各井隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒周法云的低成本管理辦法，真正學(xué)到手并抓好落實(shí)，今后公司要對(duì)每口井下達(dá)定額，實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程控制。對(duì)項(xiàng)目和機(jī)關(guān)則推行月度費(fèi)用預(yù)警制，及時(shí)通報(bào)分析非生產(chǎn)性費(fèi)用的使用情況。在抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全保效方面，張總希望公司延續(xù)去年好的做法，以反“三違”為重點(diǎn)抓好行為安全、安全培訓(xùn)、問(wèn)題整改，抓重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)，多講事故案例，達(dá)到警示效果。
      同時(shí)，鉆井公司今年將進(jìn)一步完善、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)逐級(jí)考核、一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制和連帶獎(jiǎng)懲，形成上下一心、團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（記者 馮新華）