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鉆井公司全面實(shí)行低成本管理辦法

2015-03-26來(lái)源于：

       本報(bào)訊為響應(yīng)集團(tuán)低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，細(xì)化管理，降本增效，學(xué)習(xí)周法云低成本管理辦法，圓滿完成2015年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，鉆井公司從四月份開(kāi)始，全面實(shí)行低成本管理辦法。
       為做好這項(xiàng)工作，鉆井公司專(zhuān)門(mén)制定了《成本控制管理辦法》。該辦法從降低后勤管理費(fèi)用、井隊(duì)提速提效、降本增效兩個(gè)方面分別做出了具體規(guī)定。在后勤機(jī)關(guān)降本增效方面，他們從車(chē)輛費(fèi)用控制、辦公經(jīng)費(fèi)控制、后勤費(fèi)用控制、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制、過(guò)程控制月度通報(bào)等五個(gè)方面入手，細(xì)化分解，量化到部室、到人；在井隊(duì)提速提效低成本運(yùn)行方面則強(qiáng)調(diào)，一是從人身、設(shè)備、井下三個(gè)方面做好安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，杜絕事故浪費(fèi)；二是針對(duì)陜北低端市場(chǎng)，取費(fèi)低的實(shí)際，依靠技術(shù)創(chuàng)新提高鉆速降低成本，實(shí)現(xiàn)增效；三是成立提速提效管理小組和降本增效管理小組，監(jiān)督各部室、各負(fù)責(zé)人在定額控制方面的力度，通過(guò)強(qiáng)化管理、過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)降本增效；四是樹(shù)立綜合降本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)在影響速度的非生產(chǎn)時(shí)效上做文章，保證生產(chǎn)時(shí)間的最大化，杜絕因片面或者盲目增效造成各類(lèi)影響和損失；五是在柴油成本、泥漿成本、螺桿、常用材料等現(xiàn)場(chǎng)單項(xiàng)成本控制上，確定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到責(zé)任人。
       為使低成本管理能夠落地生根，創(chuàng)出實(shí)效，鉆井公司還強(qiáng)化責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，定人、定指標(biāo)、定考核，考核結(jié)果與個(gè)人年終收入相掛鉤，從而進(jìn)一步提高了全員降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)了做好這項(xiàng)工作的積極性。（記者馮新華）

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