休假制度：海外員工按照相關(guān)要求實(shí)行帶薪輪休制度，根據(jù)需要在國(guó)外工作一段時(shí)間后回國(guó)休假。
獎(jiǎng)金分配：公司制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，根據(jù)所在單位的工作業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金。
股權(quán)激勵(lì)：公司為優(yōu)秀人才配發(fā)股權(quán)，讓他們由打工者變成了公司的主人。
生活保障：公司在上海浦東臨港基地附近認(rèn)購(gòu)236套公租房，解決了員工居住和孩子上學(xué)問題，為他們定居上海提供了便利條件。生產(chǎn)一線的員工配有標(biāo)準(zhǔn)宿舍和現(xiàn)代化生活設(shè)施，由專業(yè)生活服務(wù)公司和廚師提供飲食服務(wù)。
團(tuán)建活動(dòng)：公司每年組織團(tuán)建、年會(huì)等福利性活動(dòng)。
推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于為中曼集團(tuán)成功推薦人才的內(nèi)部員工按人才類別給予1000到5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，有完善的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和晉升通道。近幾年隨著公司的上市和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的優(yōu)秀人才加入到中曼，并且很快融入到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層中，成為企業(yè)的棟梁。
懷揣員工與企業(yè)“雙贏”模式，推動(dòng)中曼員工能力發(fā)展的夢(mèng)想，中曼集團(tuán)秉承“真誠(chéng)，卓越”的員工能力發(fā)展理念，竭力讓公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工發(fā)展整合起來，搭建起卓有成效和包容開放的平臺(tái)。通過各種形式讓每一位中曼的員工從中受益。
中曼集團(tuán)尤其重視員工的能力發(fā)展，每年投入超過400萬元資金用于員工能力發(fā)展上，成立中曼集團(tuán)培訓(xùn)中心，建立了完善的員工能力發(fā)展通道。中曼集團(tuán)培訓(xùn)中心逐年完善設(shè)施和培訓(xùn)方法。通過“資料參考+專家意見”，“在崗培訓(xùn)+上級(jí)輔導(dǎo)”，個(gè)人職業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，參加各類培訓(xùn)課程，加入中曼在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等多通道，多維度保障員工能力全面發(fā)展。