11月22日，集團副總經理李世光在鉆井公司副總經理李海弟的陪同下，檢查物資管理及后勤服務情況，要求集團采購系統(tǒng)加強計劃管理和流程管理，通過推行大宗物資集中采購來降低費用支出。
      李總一行先后走訪了中曼8隊、2隊、14隊等5個基層單位，每到一處，都從場地、鉆臺到機房、泵房再到泥漿罐、庫房，認真檢查設備運轉、保養(yǎng)記錄，詢問各類耗材的廠家、價格、使用壽命、質量和平均每口井的材料消耗等。他稱贊鉆井的弟兄們能吃苦、講奉獻，在嚴峻的市場形勢下，人人精打細算，成本控制富有成效，希望繼續(xù)保持。
      他指出，隨著生產規(guī)模的不斷擴大，集團物資管理系統(tǒng)一體化是大勢所趨，今后，各單位大宗物資的采購要統(tǒng)一歸口集團物資采購部，要通過加大成本控制和規(guī)范物資采購流程、制度，將低成本戰(zhàn)略真正落到實處。(鉆井公司 賀庭庭)