根據(jù)集團公司2008年9月2日會議精神，前不久，中曼集團對工作滿1年的大學(xué)畢業(yè)生和試用期滿的新員工進行了考試考核，經(jīng)過精心安排、周密組織，集團總部及所屬公司圓滿完成了對這些員工的客觀評價。
    本次參加考核的共有73人，其中集團總部17人，鉆井公司23人，昆侖公司30人，北京公司3人，考核程序包括個人述職、同事評價、技術(shù)筆試、領(lǐng)導(dǎo)打分等，旨在全面了解新員工的工作態(tài)度、崗位勝任能力、工作業(yè)績及理論知識水平。根據(jù)公司重能力、重業(yè)績的薪酬政策，考核結(jié)果將作為新員工職務(wù)聘任、薪資晉升的依據(jù)。
    各公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次對畢業(yè)生和新員工的考試考核工作，鉆井公司人力資源部針對本次參加考試的各個崗位出具了考題，并提前深入基層進行了摸底，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，組織了統(tǒng)一考試。13支井隊中僅中曼10隊的2名被考核人員因路途遙遠、工作任務(wù)重未能參加，隨后，人力資源部門派專人赴井隊進行了補考。
    昆侖公司把考評人員分為市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部、其他部門等三組進行了打分測評。人力資源部對同事、領(lǐng)導(dǎo)的打分與技術(shù)考試成績進行統(tǒng)計，加權(quán)平均后區(qū)分出優(yōu)劣等級，對優(yōu)秀和優(yōu)良的員工，他們的薪資將分別調(diào)高2檔和1檔，對不合格的員工，將給予薪金下調(diào)或辭退等處罰。
    員工們普遍認為，這次考試考核讓大家看到了自己在工作中存在的不足之處，對提升自身的知識技能水平和改善工作業(yè)績起到了促進作用。
    人力資源部門負責(zé)人表示，這次考試考核使公司對新員工的強項和弱項有了清楚的認識，為下一步制定切實可行的員工培訓(xùn)開發(fā)計劃和員工職業(yè)發(fā)展計劃奠定了基礎(chǔ)。同時，它也是公司加強人才隊伍建設(shè)的重要舉措，為公司內(nèi)部人才的晉升提薪提供了公平的競爭環(huán)境，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和公司人才梯隊的建設(shè)。(李文東 朱京平 郝東磊)