10月7日，集團(tuán)董事長(zhǎng)李春第在總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國(guó)防、財(cái)務(wù)副總監(jiān)祁靜的陪同下到伊拉克Majnoon項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。李總親切慰問了正在施工的中曼18隊(duì)將士，對(duì)井隊(duì)取得的成績(jī)給予表?yè)P(yáng)，希望大家抓住良好的市場(chǎng)機(jī)遇，在修完井業(yè)務(wù)方面創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
       李總首先通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的良好形勢(shì)，指出公司上市以來已步入了快速發(fā)展的良好軌道，三個(gè)一體化形成規(guī)模效應(yīng)，鉆井工程一體化讓鉆井大包項(xiàng)目的效益更加優(yōu)異，工程制造一體化互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)突出，解除了井隊(duì)的后顧之憂，勘探開發(fā)一體化也取得重大進(jìn)展。18隊(duì)是中曼在伊拉克市場(chǎng)唯一的一支修完井隊(duì)伍，經(jīng)過與以高標(biāo)準(zhǔn)著稱的原甲方殼牌公司的合作，管理更上一層樓，李總希望他們抓住伊拉克戰(zhàn)后修完井的市場(chǎng)工作量充足的良好機(jī)遇，繼續(xù)創(chuàng)品牌、搶效益。
       李總對(duì)18隊(duì)下一步的工作提出要求，一是向精細(xì)化管理要效益，強(qiáng)化隊(duì)伍成本意識(shí)，做好成本預(yù)算和成本目標(biāo)控制，通過全員參，進(jìn)一步提高井隊(duì)效益；二是加強(qiáng)中曼文化的融入、傳承，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的工作生活，帶好隊(duì)伍打好井；員工們要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、善于攻堅(jiān)克難的中曼“鐵血之旅”精神，敢打硬仗，在每一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都勇爭(zhēng)第一；同時(shí)要引導(dǎo)員工們忠于企業(yè)，愛護(hù)公司的形象和品牌。三是積極同甲方溝通，做好下一步的工作安排。18隊(duì)的設(shè)備配置豪華，一定要強(qiáng)化設(shè)備管理，千方百計(jì)使用、維護(hù)好，不能讓設(shè)備閑置或損壞。李總最后強(qiáng)調(diào)：今天的榮譽(yù)來之不易，全體中曼將士一定要珍惜愛護(hù)，將我們的事業(yè)做大做強(qiáng)，讓更多的員工通過企業(yè)的發(fā)展受益。（伊拉克分公司  林 鵬）