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集團(tuán)董事長李春第到ENI項目27隊檢查指導(dǎo)工作

2019-10-08來源于：

       10月4日，集團(tuán)董事長李春第在集團(tuán)總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國防、財務(wù)副總監(jiān)祁靜的陪同下到位于伊拉克祖拜爾油區(qū)的ENI項目中曼27隊檢查指導(dǎo)工作。李總親切慰問了現(xiàn)場干部員工，認(rèn)真查看了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況，對27隊的隊伍管理和成本控制提出了表揚(yáng)。
       27隊平臺經(jīng)理萬振興首先匯報了主要工作，較為突出的是取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照甲方指令作業(yè)，使整個井隊的日費(fèi)率達(dá)到了99.92%；井隊出臺了一套實用的成本管理辦法，把成本控制做到了日清月結(jié)。李總對27隊的成績給予肯定，指出，萬振興經(jīng)理是2010年畢業(yè)于華東政法大學(xué)的高材生，熱愛中曼事業(yè)，10年來扎根基層，將知識和實踐工作緊密結(jié)合，穩(wěn)步前進(jìn)。中曼正是有了這樣一大批有理想、有才華的優(yōu)秀人才，事業(yè)才能持續(xù)蓬勃發(fā)展。他希望大家都要切實總結(jié)工作中的得失，將經(jīng)驗和創(chuàng)新思維相結(jié)合，不斷推陳出新，以積極主動的心態(tài)迎接新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。
       最后李總指出，人才是中曼發(fā)展的制勝法寶，公司要主動鼓勵關(guān)心年輕人的成長，保證老中青階梯化人才結(jié)構(gòu)的合理，在管理思路和模式上積極創(chuàng)新；完善伊拉克分公司的經(jīng)營考核細(xì)則，要做到分段分井的成本預(yù)算，宏觀考核方案和具體成本管理辦法相結(jié)合，把考核工作做細(xì)做扎實；繼續(xù)保持優(yōu)秀的隊伍管理和設(shè)備管理，維護(hù)好甲乙方關(guān)系，在祖拜爾油區(qū)持續(xù)唱響中曼品牌，爭取更多的市場機(jī)會。（伊拉克分公司林鵬）

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