繼中曼22隊榮獲業(yè)主盧克石油頒發(fā)的安全生產(chǎn)1000天榮譽(yù)證書后，中曼21隊、23隊再創(chuàng)安全管理工作佳績，獲得甲方貝克休斯公司總裁頒發(fā)的2014年亞太地區(qū)HSE管理杰出貢獻(xiàn)獎，對中曼貝克項目的安全管理工作給予了高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

      2014年是貝克項目在安全工作上取得重大突破的一年。在中曼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的共同努力下，貝克項目始終把安全管理工作放在首位，以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，不斷細(xì)化管理制度，無論是從人員的培訓(xùn)取證，還是現(xiàn)場的安全教育；無論是生產(chǎn)作業(yè)前的安全風(fēng)險分析，還是應(yīng)對風(fēng)險的措施；無論是中方人員安全素養(yǎng)培養(yǎng)，還是外籍雇員的安全教育，貝克項目都做到了安全教育警鐘長鳴、安全工作全員參與。也正是這些細(xì)節(jié)工作奠定了貝克項目今天取得如此高榮譽(yù)的基礎(chǔ)。

      成績屬于每一名中曼人，屬于每一位對貝克項目安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助的人。面對榮譽(yù)貝克項目清醒的認(rèn)識到自身在安全管理方面還存在較大的提升空間，應(yīng)當(dāng)做好總結(jié)和反思，主要包括以下幾個方面：1、建章立制。進(jìn)一步完善安全管理制度，確保安全管理有章可循；2、細(xì)化措施。針對不同的環(huán)境和工況及時拿出具體的防范措施，安全不能粗放管理；3、加強(qiáng)執(zhí)行力。安全管理要全員參與、齊抓共管、互相監(jiān)督、分級負(fù)責(zé)。杜絕把安全制度只停留在書面，聽之任之、熟視無睹；4、提高服務(wù)意識。以甲方工作為己任，把甲方的事當(dāng)成自己的事去做，改變應(yīng)付和對立思想；5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不斷加強(qiáng)職工安全意識，提高專業(yè)技能，只有讓職工認(rèn)識到差距，才能夠明確方向、認(rèn)清目標(biāo)、端正態(tài)度、自我加壓去實現(xiàn)自身價值；6、違章必究。對于安全意識淡薄、安全管理執(zhí)行力度差、屢教不改者，立即給予調(diào)整。

      項目領(lǐng)導(dǎo)沈經(jīng)理表示，貝克項目將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)注重安全管理的優(yōu)良作風(fēng)，將安全管理工作落到實處，贏得甲方的信任，為中曼在競爭日益激烈的海外鉆井市場贏得更多更大的訂單。

                                                                           貝克項目：汪洋