3月20日，集團(tuán)總經(jīng)理石書義對鉆井公司新上項(xiàng)目合水項(xiàng)目進(jìn)行了視察，他先后來到中曼5隊(duì)和12隊(duì)，查看了生產(chǎn)運(yùn)行和準(zhǔn)備情況，要求大家抓好市場開發(fā)、成本控制與安全等工作，確保全年工作量和效益的穩(wěn)步提升。
      石總指出，隨著甲方單位縮減工作量，進(jìn)一步抬高準(zhǔn)入門檻，鉆井公司今年的外部形勢更為嚴(yán)峻，因此公司上下首先要搞好市場開發(fā)工作，利用中曼的品牌和實(shí)力，多渠道、全方位了解市場信息，集中精力搞好市場運(yùn)作，優(yōu)選井型、優(yōu)選井場和坐標(biāo)，堅(jiān)持不要無效益的井位，不打無效益的井，盡量避免長途搬遷，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好市場保障；第二各項(xiàng)目要不斷提高開發(fā)市場的意識，與公司市場開發(fā)保持高度一致；三要搞好生產(chǎn)運(yùn)行工作，從第一口井的啟動開工驗(yàn)收到完鉆再到落實(shí)下一口井位要做到一條線運(yùn)作，盡量避免非生產(chǎn)時間的產(chǎn)生；四要抓好安全工作，提高全員安全意識，安全就是效益，要向零事故零污染的目標(biāo)邁進(jìn)；第五要做好新區(qū)塊的技術(shù)交底工作，制定有效的技術(shù)措施，舉一反三；六要以中曼12隊(duì)平臺經(jīng)理周法云為榜樣，全面推廣和學(xué)習(xí)他的成本控制法。加強(qiáng)井隊(duì)單井成本的控制，細(xì)化井隊(duì)可控成本范圍，激發(fā)廣大員工節(jié)約成本的意識，壓縮非生產(chǎn)性成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
     最后石總強(qiáng)調(diào)，2015年是公司的成本年、培訓(xùn)年和低成本運(yùn)行年，我們要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化改革，努力推動公司的平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。(鉆井公司  賀庭庭)