為全面提升鉆井隊(duì)的成本管理水平，3月11至14日，中曼集團(tuán)組織部分國內(nèi)外鉆井隊(duì)的成本管理員及財(cái)務(wù)經(jīng)營人員在臨港裝備制造基地舉辦了第一期培訓(xùn)班，從強(qiáng)化基本功入手提高了基層成本管理隊(duì)伍的素質(zhì)。
      來自中曼鉆井、中曼國工以及裝備、昆侖、電控公司的部分平臺(tái)經(jīng)理、成本管理員、財(cái)務(wù)人員共計(jì)35人參加了此次培訓(xùn)。
      集團(tuán)董事長李總出席開班儀式并講話，指出：推行低成本戰(zhàn)略是2015年集團(tuán)的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到公司效益的提升與生存發(fā)展，井隊(duì)作為中曼最主要的成本管理和利潤中心，成本控制的好壞直接關(guān)系到公司能否在低油價(jià)時(shí)期的健康快速發(fā)展。他希望成本管理員通過這次培訓(xùn)，借鑒中曼鉆井12隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理周法云的成本控制法，掌握井隊(duì)的出入庫管理、成本預(yù)測、成本核算等工作技巧，嚴(yán)格按照流程辦事，當(dāng)好平臺(tái)經(jīng)理的參謀，并號召集團(tuán)上下根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，向周法云學(xué)習(xí)，增強(qiáng)成本意識，精打細(xì)算，減少開支，走低成本發(fā)展之路。最后，李總要求公司經(jīng)營、人力資源等部門牽頭鉆井、國工制定一套完善的井隊(duì)成本控制流程、成本預(yù)算核算辦法和成本管理員崗位職責(zé)等，使其制度化、規(guī)范化、流程化。
      培訓(xùn)期間，集團(tuán)副總經(jīng)理李世光、袁紹建、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王祖海等領(lǐng)導(dǎo)和專家先后走上講臺(tái)，為學(xué)員們分別講授了鉆井工程、物資設(shè)備及物資采購、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、經(jīng)營管理、鉆井成本管理等專業(yè)知識以及成本管理員崗位職責(zé)等；中曼12隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理周法云也來到培訓(xùn)現(xiàn)場，與大家面對面交流，傳授井隊(duì)成本控制的典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)；課堂上，大家還圍繞成本管理員的職責(zé)、管理辦法等進(jìn)行了深入探討。
      培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)人力資源部通過答題的方式組織了對學(xué)員的測評，絕大部分成績優(yōu)良，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期效果。 （文/馮新華 圖/周棟慧）