6月30日至7月6日，集團總經(jīng)理石書義在鉆井公司副總經(jīng)理朱兆銀的陪同下，先后到延安、定邊、環(huán)縣等項目部和井隊，進行慰問、檢查和指導工作，他要求公司上下在工作量不足的情況下，帶好隊伍，開拓市場，挖潛增效，努力完成集團下達的年度任務(wù)指標。
      在鉆井期間，石總不顧鞍馬勞頓，深入一線看望了奮戰(zhàn)在大山深處的井隊將士，每到一處，他都十分關(guān)心員工的安全保障和生活情況，噓寒問暖，關(guān)懷倍至。
      在聽取了各項目負責人上半年抓市場運作、隊伍管理、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的工作匯報后，石總充分肯定了大家取得的成績。他強調(diào)了加強干部管理和隊伍作風建設(shè)的重要性，指出：打井靠隊伍，只有帶好隊伍，才能打好井；帶隊伍靠領(lǐng)導班子，靠班子的正氣。因此公司要合理搭配領(lǐng)導，選好班子一把手，積極發(fā)揮一把手的作用。在談到市場開發(fā)時他強調(diào)：一把手要嚴于律己，代表公司處理各種關(guān)系要站在公司的利益上，重大問題及時向公司領(lǐng)導匯報，處理結(jié)果要及時反饋，要嚴格控制各種費用支出。
      今年的陜北鉆井市場，工作量銳減，競爭相當激烈，如何開拓市場，如何確保下半年的工作量，是鉆井公司當前面臨的頭等大事。石總與鉆井公司的領(lǐng)導一起認真總結(jié)、分析了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從中找出上半年的工作亮點和存在問題的癥結(jié)，對下半年的工作進行了認真研究、布置。
      在鉆井公司部室主任、項目部經(jīng)理以上人員干部會議上，石總在給大家講集團大好形勢的同時，嚴肅指出陜北鉆井市場存在的困難，要求大家要有危機意識和經(jīng)營壓力，努力開拓市場，全面控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)費用開支，提高費用收支的透明度，完善費用審批程序，落實主要領(lǐng)導“一支筆”簽字報銷制度，對項目部每個月發(fā)生的費用進行匯總對比分析。（鉆井公司 胡智平）