繼去年年底獲得中聯(lián)重科授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號以來，昆侖公司在塔機項目管理上不斷探索，推出了財務(wù)和管理獨立核算等新模式，極大地調(diào)動了項目人員的積極性。
      走進(jìn)塔機生產(chǎn)車間，工人們正干得熱火朝天，由于客戶需求量大，大家加班加點，每天發(fā)貨到凌晨二、三點，甚至連周六也改成了工作日?？吹焦景l(fā)展蒸蒸日上，效益一年比一年了好，員工們都格外興奮，工作的主動性積極性空前高漲。目前該項目部每天完成4套塔機2套塔頂?shù)纳a(chǎn)，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來的最好水平，與去年剛投產(chǎn)每天2套相比，人均效率提升了6倍。塔機制造實現(xiàn)新突破，產(chǎn)品質(zhì)量也獲得了客戶的高度評價。
      2013年塔機產(chǎn)品市場形勢大好，甲方領(lǐng)導(dǎo)希望昆侖公司能進(jìn)一步提高制造能力。從4月份開始，公司將朝著“5+3模式”的新目標(biāo)而奮斗，即每天力爭完成5套塔機、3套塔頂，努力實現(xiàn)更大的突破。（郝東磊）