2月23日至28日，集團總裁李世光、執(zhí)行總裁薄啟亮到中曼阿克蘇油田調(diào)研考察工作，看望慰問奮戰(zhàn)在阿克蘇油田的中曼將士們，要求大家認真貫徹落實集團決策部署，促進各項工作措施科學(xué)、方案務(wù)實、結(jié)果高效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　調(diào)研期間，李總、薄總在高級副總裁兼中曼油氣公司總經(jīng)理李雪松、鉆井公司溫宿項目部項目經(jīng)理張峰等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入中曼阿克蘇油田生產(chǎn)一線、重點項目建設(shè)現(xiàn)場，與基層員工深入交流，關(guān)注他們的工作生活情況，悉心傾聽大家的意見建議。

　　在中曼鉆井49隊、12隊、3隊，各井隊正在緊張有序地進行鉆井施工作業(yè)，李總、薄總詳細了解查看各井隊生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員配置、設(shè)備運行、制度落實、后勤保障等情況。薄啟亮表示，要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，盯住關(guān)鍵領(lǐng)域、完善體系建設(shè)、突出現(xiàn)場監(jiān)管，不斷提高員工的安全技能、安全素養(yǎng)，全面保障油田安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。李世光強調(diào)，各井隊要持續(xù)推進標準化現(xiàn)場、標準化崗位、標準化班組建設(shè)，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，進一步強化精細管理，加大培訓(xùn)力度，不斷提升井隊管理水平和隊伍整體素質(zhì)。

　　在中曼鉆井溫宿大車隊，李總、薄總了解了車隊的整體運行、車輛管理、隊伍建設(shè)等情況，薄啟亮指出，大車隊要充分利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)車輛管理信息化和智能化，提高管理效率，同時做好車輛維修保養(yǎng)、保險管理等工作，減少維修費用，延長車輛使用壽命，降低車輛運維成本。李世光要求，大車隊要進一步制定完善安全管理、車輛維保、成本管理等制度，形成管理制度的規(guī)范性和可操作性，加大管理和技術(shù)人才培養(yǎng)，將標準化的制度流程和高素質(zhì)人才隊伍帶到哈國堅戈和岸邊油田，為海外項目發(fā)展助力。

　　在中曼阿克蘇油田溫7采油井站、溫北聯(lián)合站、采油管理區(qū)等地，李總、薄總走進井場、中控室等，仔細查看信息化和智能化技術(shù)應(yīng)用及安全管理、設(shè)備管理、采購管理等情況。調(diào)研中，看到青年員工精神面貌好、干勁足，薄啟亮激勵青年員工加強專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，在油田生產(chǎn)實踐中鍛煉、培養(yǎng)、提高，成長成才。李世光表示，要持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，注重員工的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，打造一支高水平的人才隊伍，推動公司安全和高質(zhì)量發(fā)展。

　　在阿克蘇期間，李總、薄總召集中曼油氣、中曼鉆井溫宿項目部、中曼油服溫宿項目部、中曼鉆井溫宿大車隊、貴州中曼公司等一體化單位、各業(yè)務(wù)部門負責人，就落實集團董事長提出的增儲穩(wěn)產(chǎn)、人才培養(yǎng)、提升管理三方面以及下一步重點工作安排進行座談交流。 

　　聽取匯報后，薄啟亮指出，阿克蘇溫宿項目作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點實現(xiàn)了成功的華麗轉(zhuǎn)身，是集團發(fā)展壯大的重要基地，在董事長的戰(zhàn)略指引下，在集團領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)指導(dǎo)下，充分發(fā)揮中曼一體化優(yōu)勢，在國內(nèi)創(chuàng)造了民營企業(yè)的奇跡。薄啟亮強調(diào)，一要立足集團戰(zhàn)略，明確自身定位，科學(xué)謀劃未來，努力成為：持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)金牛、油氣業(yè)務(wù)人才培育中心、技術(shù)研發(fā)與推廣基地、ESG（環(huán)境、社會和治理）行業(yè)最佳實踐者和集團一體化優(yōu)勢發(fā)揮的典范；二要突出重點，推動高質(zhì)量發(fā)展，加強勘探開發(fā)，夯實資源基礎(chǔ)，強化油藏管理，實現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)，推進注水開發(fā)，控制自然遞減，提升工藝技術(shù)水平，提高單井產(chǎn)量，加強成本管控，實現(xiàn)降本增效，確保安全生產(chǎn)，完成全年目標任務(wù)；三是加強管理，提升企業(yè)治理水平，堅持效率效益導(dǎo)向，建立健全制度流程，強化“三基”工作，弘揚“三老四嚴”作風(fēng)，推動各項工作落實落地；四是重視人才，加大人才培養(yǎng)力度，加強校企合作，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷提升自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

　　李世光表示，阿克蘇溫宿項目作為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，取得了顯著成效，對一體化團隊的工作給予充分肯定。他要求，一體化團隊要牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，精打細算，降本增效。一是狠抓安全生產(chǎn)管理，要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全隱患排查治理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生；二是加強設(shè)備精細化管理，要建立健全設(shè)備全生命周期管理模式，加強設(shè)備預(yù)防性維護，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運行效率；三是優(yōu)化采購管理流程，要建立區(qū)域大采購管理模式，嚴格執(zhí)行采購招標制度，降低采購成本，提高采購效率；四是強化成本控制意識，要加強預(yù)算管理，建立健全成本控制體系，嚴格控制各項費用支出，提高資金使用效率。全體干部員工要認真貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心、真抓實干，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴完成集團下達的各項目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。（中曼油氣 陳露露 尚志剛 鉆井公司 張建濤）