7月25日，中曼集團(tuán)在上海臨港基地召開2024年年中工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，全面剖析面臨的形勢(shì)，安排下半年重點(diǎn)任務(wù)，

          動(dòng)員全體干部員工充分認(rèn)識(shí)公司新一輪戰(zhàn)略布局的緊迫性和重要意義，堅(jiān)定信心，敢于破局，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的姿態(tài)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，在創(chuàng)建國(guó)際知名能源公司的征程上努力實(shí)現(xiàn)新跨越。

          會(huì)議由集團(tuán)高級(jí)副總裁姚桂成主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部機(jī)關(guān)和臨港基地各單位干部員工在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各海外分子公司同步在線參會(huì)。

          昕華夏董事長(zhǎng)周海民首先作中曼石油2024年上半年油氣勘探開發(fā)成果及形勢(shì)分析與建議。指出，2024年上半年中曼上游業(yè)務(wù)取得一系列新成果，油氣新項(xiàng)目并購(gòu)取得重大進(jìn)展。他希望大家要科學(xué)認(rèn)識(shí)勘探開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)和所處的階段，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的勘探開發(fā)形勢(shì)、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是項(xiàng)目高層管理人員和核心專業(yè)技術(shù)人員，要了解油氣田勘探開發(fā)工作的基本邏輯、成熟做法、前沿技術(shù)，看得懂方案，管得了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，努力成為內(nèi)行，跟上公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)。

          集團(tuán)高級(jí)副總裁葉吉峰作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，他肯定了公司上半年的整體經(jīng)營(yíng)成果，指出，今年上半年，面對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益穩(wěn)中有升，新項(xiàng)目開發(fā)取得重大進(jìn)展，為中曼石油實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在各板塊、各系統(tǒng)干部員工的努力下，油氣勘探開發(fā)取得新進(jìn)展，油田產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；鉆井工程板塊屢有亮點(diǎn)，油服產(chǎn)品線逐步完善；裝備集團(tuán)智能化產(chǎn)品、特車研發(fā)項(xiàng)目和鉆機(jī)銷售業(yè)績(jī)良好；在內(nèi)部管理方面，績(jī)效改革、隊(duì)伍建設(shè)、科技研發(fā)、原油銷售、風(fēng)險(xiǎn)管控、機(jī)構(gòu)改革、對(duì)外合作等均取得了可喜成效。他分析了當(dāng)前工作中存在的主要問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)各板塊面臨的困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)，下半年國(guó)際油價(jià)預(yù)計(jì)繼續(xù)保持高位運(yùn)行，油服市場(chǎng)需求穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀，公司三大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展不平衡，但集團(tuán)已具備特定規(guī)模范圍內(nèi)快速發(fā)展的能力，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體態(tài)勢(shì)繼續(xù)向好。他要求各單位緊盯集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采取有力措施堅(jiān)決完成年度任務(wù)。對(duì)于下半年的重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要完成伊拉克兩個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判和合同簽署工作；二是油田板塊要科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力完成年度儲(chǔ)量、產(chǎn)量、產(chǎn)能目標(biāo)；三是工程板塊要提高盈利能力和創(chuàng)效水平；四是裝備集團(tuán)要在智能化產(chǎn)品研制、市場(chǎng)開發(fā)和成本控制方面實(shí)現(xiàn)突破；五是要加強(qiáng)科研工作，重視新技術(shù)、新工藝的使用；六是加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作，此外，他還對(duì)安全管理、融資優(yōu)化、原油銷售、人才隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、對(duì)外合作、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作做出了具體部署。

          最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)李春第發(fā)表講話。他指出，站在集團(tuán)的戰(zhàn)略和發(fā)展歷史來(lái)看，公司上半年的整體態(tài)勢(shì)可以用“風(fēng)景這邊獨(dú)好”來(lái)描述，跨越幅度之大可喜可賀，尤其是伊拉克中標(biāo)兩個(gè)勘探開發(fā)項(xiàng)目，將為公司未來(lái)幾十年的穩(wěn)定發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。他希望鉆井工程板塊、裝備制造板塊的干部員工拼搏進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，拿出攻碉堡的決心堅(jiān)決完成年度工作部署，然后按照集團(tuán)規(guī)劃全身心迎接2025年之后更大的挑戰(zhàn)。董事長(zhǎng)對(duì)公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)，“我們要立足國(guó)際，成為一個(gè)快速、高效、低成本、決策鏈短、運(yùn)行機(jī)制靈活的小而美、小而強(qiáng)的國(guó)際化能源公司，在管理上，要?jiǎng)?chuàng)建區(qū)別于其他油公司的特有模式。經(jīng)過這幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的成本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，在與國(guó)際知名同行的競(jìng)爭(zhēng)中毫不遜色，這一點(diǎn)大家要樹立信心?！睂?duì)于新形勢(shì)下各板塊面臨的短板問題，董事長(zhǎng)指出，面對(duì)公司的快速發(fā)展和規(guī)模壯大，我們?cè)诠芾硖嵘腿瞬艤?zhǔn)備上還有很多工作要做，一是要進(jìn)一步改變粗放的、傳統(tǒng)的管理方式，通過精細(xì)化把效益挖掘和體現(xiàn)出來(lái)；二是要引進(jìn)和培養(yǎng)勘探開發(fā)專業(yè)人才，尤其是中青年人才，做好大發(fā)展的人才準(zhǔn)備，同時(shí)要做好數(shù)字化、智能化工作；三是要把培訓(xùn)機(jī)制完善起來(lái)，一方面到大學(xué)培訓(xùn)，一方面自己組織培訓(xùn)，要有整體規(guī)劃，加快速度，造就更多有能力、有爆發(fā)力的領(lǐng)袖級(jí)人物，同時(shí)幫助年輕一代盡快茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。最后他勉勵(lì)全體干部員工提高大局意識(shí)和認(rèn)知水平，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和突破性的思維，拿出敢闖敢拼的精神氣概，打破傳統(tǒng)，放手去干，投身到蒸蒸日上的中曼事業(yè)中來(lái)，攜手共創(chuàng)公司更加美好的未來(lái)。

          會(huì)上，集團(tuán)高級(jí)副總裁姚桂成通報(bào)了中曼集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)預(yù)考核情況，并對(duì)落實(shí)本次會(huì)議部署做出安排。（文/楊紅敏  圖/瞿琦雷）