鉆井公司系統(tǒng)化管理再出新舉措

2011-05-26來源于：

      近日，鉆井公司印發(fā)了《中曼石油鉆井技術有限公司2011年系統(tǒng)管理承包指標考核辦法》，并與相關系統(tǒng)簽訂了2011年經(jīng)營承包責任書,使公司的系統(tǒng)化管理邁出了實質性的一步。
      新辦法實施后，機關后勤吃“大鍋飯”的局面被徹底打破，通過制定詳細的承包指標、考核辦法和獎懲措施，每位機關員工有了明確的工作目標和努力方向。至此，各項目、各井隊、各承包單位和機關各部室全部納入到了公司的績效考核體系中，每個人的收入同考核結果直接掛鉤。
      這次公司深化系統(tǒng)管理制度，完善工作業(yè)績與績效工資相掛鉤的激勵機制，是為了進一步理清運作關系、明確職責義務，提高機關人員工作效率和服務意識，激發(fā)各系統(tǒng)人員的積極性。新推出的系統(tǒng)管理辦法，明確了各系統(tǒng)的具體工作指標及詳細考核辦法，范圍覆蓋到生產運行的方方面面，為日常的生產運行提供了可靠的運作規(guī)范。系統(tǒng)管理從縱向和橫向覆蓋了公司所有部門和單位，各相關主管領導為相應系統(tǒng)的第一責任人，負有對本系統(tǒng)全面管理的權利和義務。
      去年下半年以來，公司對系統(tǒng)化管理理念及方法進行了初步探索與運用，積累了寶貴經(jīng)驗，為今年進一步深化系統(tǒng)管理打下了良好基礎。 (孫濤)

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