去年以來，中曼6隊(duì)在控制井隊(duì)成本方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，通過實(shí)行單井成本分層管理，提高了員工的成本控制意識(shí)，杜絕了人為浪費(fèi)和不合理用料，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，
      單井成本分層管理是指井隊(duì)在公司單井成本控制定額的基礎(chǔ)上，先拿出一部分作為井隊(duì)的利潤(rùn)，其余部分按照一定的比例逐級(jí)承包。首先是將各項(xiàng)可控制的成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分類，如把泥漿材料、油料、常用料等成本進(jìn)行詳細(xì)劃分，再把各項(xiàng)費(fèi)用承包給相應(yīng)的大班，進(jìn)行控制和管理。結(jié)余或超出部分按一定比例作為績(jī)效工資給工人兌現(xiàn)或者扣罰。該措施的實(shí)施進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行的過程控制，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性和主動(dòng)性，把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工的一舉一動(dòng)中。
      據(jù)平臺(tái)經(jīng)理李家虎介紹，單井成本控制與工時(shí)制相結(jié)合的管理模式，既降低了井隊(duì)費(fèi)用支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)員工個(gè)人起到了很好的激勵(lì)作用，通過近一年的運(yùn)行，深受員工們的歡迎。（孫濤）