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         二季度以來(lái)，中曼工程市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)抓住疫情好轉(zhuǎn)及油價(jià)復(fù)蘇的機(jī)遇，全員奮戰(zhàn)抓銷(xiāo)售，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，海內(nèi)外新簽合同量激增，為集團(tuán)工程板塊開(kāi)啟下一個(gè)快速成長(zhǎng)期打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

         通過(guò)一系列市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整，有效提升了中曼集團(tuán)在海內(nèi)外工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，中曼伊拉克鉆機(jī)已全部重啟，合作甲方包括BECL(原BP)、埃尼、哈里伯頓、斯倫貝謝、馬石油、伊拉克國(guó)家鉆井公司等國(guó)際知名油服企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋鉆井大包、日費(fèi)、單項(xiàng)服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了伊拉克市場(chǎng)的全面開(kāi)花。北非市場(chǎng)作為集團(tuán)的重要目標(biāo)市場(chǎng)，今年年初專(zhuān)門(mén)成立了北非市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組，工程市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴利比亞等國(guó)家進(jìn)行前期調(diào)研和市場(chǎng)鋪墊，工程與貿(mào)易并行，抓住一切市場(chǎng)機(jī)會(huì)，克服多項(xiàng)困難，實(shí)現(xiàn)了利比亞市場(chǎng)“零”的突破！

         受新冠疫情影響，中曼海外甲方曾一度撤離，工程市場(chǎng)各項(xiàng)工作也受到較大影響。為盡快扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，中曼工程市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)逆行而上、主動(dòng)出擊，認(rèn)真研究每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，有針對(duì)性地修訂和完善了一系列內(nèi)控制度和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)懲政策，對(duì)前端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合后端投標(biāo)支持團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，最大程度調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員積極性；在策略上，工程市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)以?xún)?yōu)先去庫(kù)存為前提，精準(zhǔn)投標(biāo)或?qū)ふ覍?duì)外租售機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；在投標(biāo)過(guò)程中，工程市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控投標(biāo)質(zhì)量，謹(jǐn)慎評(píng)估項(xiàng)目效益，精細(xì)化核算各項(xiàng)成本，層層把關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)，確保投標(biāo)項(xiàng)目保持較強(qiáng)盈利水平。

         除此以外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亦表現(xiàn)優(yōu)異，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層領(lǐng)導(dǎo)高度重視客戶(hù)拜訪和維護(hù)，深入鞏固延長(zhǎng)石油、長(zhǎng)慶油田等老市場(chǎng)，積極主動(dòng)開(kāi)拓新市場(chǎng)，推廣中曼品牌，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)多樣化，從而實(shí)現(xiàn)了鉆井工程板塊良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（鉆井事業(yè)部市場(chǎng)管理部 李艷）