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加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新企業(yè)管理模式——中曼集團(tuán)在臨港基地召開機(jī)關(guān)全體員工大會

2022-06-09

       6月7日，中曼集團(tuán)在臨港基地召開機(jī)關(guān)全體員工大會，通報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況并安排部署了管理改革和數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型工作，會議號召集團(tuán)各部室、各系統(tǒng)跟上時代的步伐，改變思維習(xí)慣和工作方式，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。
       會議由集團(tuán)高級副總裁葉吉峰主持，總部機(jī)關(guān)、裝備集團(tuán)、各事業(yè)部等單位140余人參加了會議。
       集團(tuán)高級副總裁姚桂成首先通報了今年1-5月份的整體經(jīng)營情況，并安排了6-7月份的重點(diǎn)工作。他對公司當(dāng)前推行的管理改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了專題介紹，指出公司向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，要讓傳統(tǒng)落后管理方式走向數(shù)字化管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。為此，各單位要加強(qiáng)溝通、打破部門墻、打通數(shù)據(jù)孤島，使相互間的數(shù)據(jù)信息在鏈條上保持暢通，使企業(yè)的運(yùn)行更健康；他詳細(xì)闡述了推行管理改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法途徑，一是從改變工作方式開始；二是以督查督辦工作為突破口；三是強(qiáng)化系統(tǒng)化管理，用制度“管人”用流程“管事”；四是各部門、各系統(tǒng)都要針對海外公司推行“網(wǎng)格化管理”考核。他最后強(qiáng)調(diào)，管理改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢，所有單位要提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理，高效執(zhí)行。
       隨后，集團(tuán)董事長李春第發(fā)表重要講話，他指出，上半年在高油價背景下，中曼集團(tuán)全體員工凝心聚力、奮勇拼搏，尤其是勘探開發(fā)板塊取得了比較理想的成績。雖然工程和制造板塊遇到了暫時的困難，但只要改變思路、加快步伐，在下半年一定會迎頭趕上。他對加強(qiáng)數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)的緊迫性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望各相關(guān)單位進(jìn)一步加快遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)的布局，發(fā)揮集團(tuán)總部專家團(tuán)隊的力量，溝通一線、指導(dǎo)作業(yè)，給鉆井生產(chǎn)帶來無限的潛力；他對建立人才管理數(shù)據(jù)庫和利用信息化手段提高各板塊的一體化協(xié)同能力提出了具體要求，希望大家改變管理思路，改革勞動生產(chǎn)方式，進(jìn)一步拓展企業(yè)的盈利空間。董事長還對新疆溫宿區(qū)塊、哈薩克斯坦堅戈、岸邊區(qū)塊未來的發(fā)展做了布局與規(guī)劃，鼓勵大家共同努力，使公司走向健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展歷程。（集團(tuán)總部 文/李鵬飛  圖/李鵬飛 韓偉祺）

  

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