總第255期 2021年

ZPEC33隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理精耕細(xì)作

鉆井速度是鉆井生產(chǎn)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它的快慢將直接影響著每口井的生產(chǎn)成本。33隊(duì)緊緊圍繞這一指標(biāo)，不斷吸取之前的經(jīng)驗(yàn)來提高現(xiàn)在的鉆井技術(shù)、工藝、優(yōu)化鉆具組合等措施，進(jìn)一步提高鉆井速度，縮短建井周期。過去2019年，33隊(duì)在巴基斯坦UEP這個(gè)區(qū)塊施工中，結(jié)合集團(tuán)公司裝備部和甲方要求大膽嘗試更改鉆井泥漿罐等設(shè)備的原來設(shè)計(jì)，更好的滿足了從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)更符合作業(yè)的要求和搬遷方便等要求。
??為了給甲方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，33隊(duì)明確提出了“不因自己的失誤耽誤鉆井生產(chǎn)，不因設(shè)備問題影響施工速度”的目標(biāo)，將井隊(duì)大班職責(zé)發(fā)揮到極致，全力保障下套管、甩鉆具的完井作業(yè)和搬遷安的大型作業(yè)，使“搬、拆、安”速度明顯加快，為正常鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。從2018年以來，先后承鉆了甲方28口井的鉆井施工，通過強(qiáng)化井隊(duì)管理、加大提速攻關(guān)、細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)等，先后創(chuàng)造和刷新集團(tuán)公司、UEP區(qū)塊鉆井紀(jì)錄，該隊(duì)幾乎每口井都實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)快鉆井”。與此同時(shí)，還利用測(cè)井和固井候凝時(shí)間強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)清潔，縮短了建井周期。
       “事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約?！?3隊(duì)在職工中牢固樹立了“保安全就是保效益、保安全就是保生產(chǎn)、保安全就是保生存”的思想。以“安全管理提升”和“安全里程碑”活動(dòng)為重要抓手，針對(duì)隊(duì)里的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織人員在班前會(huì)上分析其他公司和井隊(duì)發(fā)生的事故因果來及時(shí)避免同類事故的再發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并將其消滅在萌芽狀態(tài)。為了確保設(shè)備“不帶病、不超保、不超負(fù)荷”工作，在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)上，實(shí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)”制度，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
       為貫徹集團(tuán)公司降本增效的方針，33隊(duì)在成本管理上真可謂是“奪泥燕口，削鐵針頭”。他們杜絕非生產(chǎn)領(lǐng)料，鼓勵(lì)修舊利廢，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施多項(xiàng)小改小革，為降低成本起到了重要作用。
??實(shí)行全員成本管理是精細(xì)成本管理的又一法寶。堅(jiān)持計(jì)劃成本管理目標(biāo)，實(shí)際運(yùn)行情況以及消耗的材料、配件價(jià)格、設(shè)備修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及其他開支費(fèi)用等做到計(jì)劃之內(nèi)，讓大家從心理上和行動(dòng)上產(chǎn)生一種自覺節(jié)約意識(shí)；分析研究節(jié)超的各種因素，以此制定成本管理工作的措施和控制方案。
??嚴(yán)格細(xì)致的管理使33隊(duì)在甲方的安全審計(jì)以及生產(chǎn)KPI中一直保持較高的水平，受到甲方的肯定和認(rèn)同，并在UEP區(qū)塊內(nèi)一直領(lǐng)先。(文/圖 李斐)