1月18日，中曼集團2022年度工作會議在上海臨港基地隆重召開，通過對2021年成績的回顧及對2022年工作的部署，使集團上下認清了形勢，堅定了信心，明確了目標，會議要求全體干部員工同心同德、拼搏進取，通過體制機制改革和三個國際化戰(zhàn)略的實施，不斷提高創(chuàng)效水平，推動集團的高質(zhì)量發(fā)展。
       集團領導、總部機關、裝備上海基地的代表近200人在主會場參會，國內(nèi)外分子公司的干部員工通過視頻會議系統(tǒng)在17個分會場同步參加了會議。
       會議首先播放了集團2021年度電視專題片，從創(chuàng)新溫宿油田項目一體化開發(fā)模式、征戰(zhàn)國內(nèi)外工程市場再創(chuàng)佳績等多個角度，展現(xiàn)了海內(nèi)外員工在疫情之下休戚與共、團結(jié)一心、勇于拼搏的精神風貌，生動的畫面和感人的故事，令參會人員產(chǎn)生了強烈共鳴。
       隨后，集團副董事長朱逢學作年度工作報告，題為《聚焦高質(zhì)量，全面增效益，推進國際知名綜合性能源公司建設邁上新臺階》，他從勘探開發(fā)、鉆井工程、裝備制造、企業(yè)管理與系統(tǒng)建設四個方面介紹了各單位在2021年的生產(chǎn)經(jīng)營中取得的主要成績和突出做法，指出：2021年勘探開發(fā)業(yè)務成果豐碩，集團向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型取得成功；鉆井工程板塊積極復工復產(chǎn)，全年創(chuàng)效能力持續(xù)提升；裝備制造板塊積極進取，產(chǎn)品成功打入中石化和美國市場；企業(yè)管理與系統(tǒng)建設不斷強化，管理績效獲得新的提升。在客觀分析了一年工作中存在的不足后，朱總從深化改革、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈價值提升和人才、市場、融資國際化等十一個方面對集團2022年的工作進行了安排部署，要求集團上下以創(chuàng)建國際知名跨國綜合性能源公司為目標，進一步精心策劃、整合資源、深挖潛力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
       最后，集團董事長李春第發(fā)表了重要講話，他指出，2021年是極不平凡的一年，在疫情沖擊和資金不足的嚴峻形勢下，中曼集團打了一場艱苦卓絕的“上甘嶺戰(zhàn)役”，向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，一舉扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，迎來了快速發(fā)展的新機遇。他從七個方面對2022年的重點工作進行了強調(diào)：一是要以能源資源開發(fā)為基礎，以技術創(chuàng)新發(fā)展為突破口，讓科技創(chuàng)新引領我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是進一步提升中曼的國際化定位，真正實現(xiàn)三個國際化；三是打造并擦亮我們的ZPEC品牌；四是裝備制造要在技術上找到突破口；五是鉆井工程要在技術上取得新突破，有高昂的士氣和作戰(zhàn)能力；同時，李總對精細化管理、業(yè)務鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的整合也進行了闡述。他鼓勵大家在經(jīng)歷了中曼歷史上一個最嚴寒的冬天后，要繼續(xù)攜手共進、堅韌前行，一起走向更美好的未來！
       會上，集團董事長與各單位負責人簽訂了2022年經(jīng)營目標責任書，集團高級副總裁姚桂成介紹了2022年管理優(yōu)化和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，集團高級副總裁葉吉峰對2022年的收入預測及計劃預算進行了說明。
       本次會議上，集團還表彰了2021年度的先進集體和先進個人，并通報了2021年經(jīng)營考核結(jié)果。（郝東磊）