2018年以來，作為國內(nèi)油氣改革的先行者，中曼石油積極融入國家能源戰(zhàn)略，一路披荊斬棘，一路收獲希望。盡管經(jīng)歷了2020年新冠疫情的嚴重困擾，但憑借自身特有的一體化優(yōu)勢和敢打必勝的“鐵血之旅”精神，中曼石油人在這塊未曾開墾的油氣試驗田里辛勤耕耘、只爭朝夕，探索出了一條民營企業(yè)高效建設(shè)大油田的成功之路，被譽為國家油氣體制改革的“典范”。
5月19日，中國地質(zhì)調(diào)查局油氣調(diào)查中心主任張君峰一行六人到阿克蘇中曼油氣公司考察調(diào)研，對溫宿區(qū)塊的勘探開發(fā)成果給予了高度評價。他希望中曼石油要以敢為人先的創(chuàng)新精神加快上游業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極融入國家能源新戰(zhàn)略，為推動國家油氣體制改革發(fā)揮先行示范作用。新疆自然資源廳黨組成員、副廳長杜玉明與阿克蘇地區(qū)行署副專員張書文等領(lǐng)導也在調(diào)研時充分肯定了中曼石油在溫宿油田勘探開發(fā)過程中表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神和高效作風。
作為國家油氣改革以來國內(nèi)第一家通過掛牌方式獲得石油天然氣探礦權(quán)以及第一家通過常規(guī)石油天然氣新增探明儲量報告評審備案的民營企業(yè)，今年以來，中曼石油在新疆溫宿區(qū)塊充分發(fā)揮勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、地下地上一體化的優(yōu)勢，在產(chǎn)能建設(shè)、原油生產(chǎn)等方面取得了一系列新突破，除已獲自然資源部批復的溫七區(qū)塊外，紅11區(qū)塊、紅旗坡區(qū)塊、賽克區(qū)塊均有重大發(fā)現(xiàn)，開發(fā)進度走在了同期中標企業(yè)的前列。
踐行改革——新時期一體化模式下的中曼典范
自打來到溫宿油田，阿克蘇中曼油氣公司總工程師石玉堂就一直在思考一個早已被公司員工耳熟能詳?shù)脑~語——一體化模式。
“世界觀先行，方法論在后，”在熱火朝天的27井場，石玉堂穿梭在中曼油氣、鉆井、油服作業(yè)團隊之間介紹道，“集團一體化鉆測錄固、鉆前作業(yè)，采油地面建設(shè)優(yōu)勢明顯，中曼集團各專業(yè)都有相當多的頂尖人才，目前形成了一體化的開發(fā)模式，這個模式上升到政治理論上也是很有意義的?！边@個在國企和中東多地工作半輩子的技術(shù)專家，在做好常規(guī)鉆井管理的同時，一直不忘琢磨點感興趣的“課題”，比如中曼三個一體化模式從何而來，到底好在哪里，將來又走向何處。
石玉堂說的一體化其實早在改革開放之前就有，當時國家石油部從勘探開發(fā)到煉油都是壟斷的，為形成競爭機制，后來又把油氣拆分成南北兩塊——中石化和中石油。
拆分之初，大家也不知道怎么干，各大油田還是按照原來的模式，經(jīng)過多年的摸索，又分成了油公司和勘探局，油公司是甲方，勘探局是承包方，甲乙方體制隨之形成，后來國家進一步改革，實行了專業(yè)化管理，并取代了大而全、小而全的模式，石油勘探開發(fā)各環(huán)節(jié)都有了各自法人，專業(yè)化公司隨之遍地開花發(fā)展起來。
溫宿區(qū)塊購買之初，中曼也在不斷摸索，經(jīng)過大量調(diào)研論證，董事長李春第很快提出了采用甲乙方制的管理模式——中曼油氣是油公司，鉆井等是乙方。這種從國企過渡來的一體化模式，在中曼溫北油田上很快得到了升華。
在石玉堂看來，實行一體化模式以后，中曼鉆測錄固各類人才齊聚阿克蘇，可以很好地集中以往勘探局和油公司這兩塊力量的精華。中曼走的是一種特色管理的模式之路，雖然一體化鉆測錄固、勘探、工程有點像最初的石油部模式，但最早的石油部時代是計劃經(jīng)濟，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟競爭機制，中曼特色的一體化管理模式對這一模式進行了很好的升華，在這種模式下的民企可以集中力量辦大事，靈活性強，政策、制度都可以隨著井的顯示發(fā)生變化，方便進行及時調(diào)整。
多年來，國家能源改革在不斷探索，中曼作為民企也不斷在探索，并有幸成為新時期能源改革第一個成功案例，成為中國能源行業(yè)改革的一面旗幟，專家表示“中曼”這個案例系統(tǒng)化總結(jié)分析以后，還會進一步作為典范指導進一步的改革。
高效管理——標準化采油助力安全快速上產(chǎn)
在河南油田干了37年采油工作的采油區(qū)經(jīng)理孟凡友，從去年底來到溫北油田后，就大刀闊斧地對采油區(qū)進行了一系列改革。
“原來是在國企工作，現(xiàn)在是民企，民企有民企的制度，民企有民企的特點，因為溫宿區(qū)塊剛開始上產(chǎn)，油田的許多基礎(chǔ)工作和信息化建設(shè)還沒建設(shè)起來，全靠儲油罐簡易生產(chǎn)，工藝雖然簡單，但是標準卻很高，必須符合國家各項標準?！泵戏灿迅嬖V記者。而這 ，也正是他在采油區(qū)不斷加強標準化管理的初衷。
6月10日，記者來到中曼溫北油田溫10-1井采油站時，看到采油工李楓在現(xiàn)場剛保養(yǎng)完抽油機，又賣力地清理井場周邊的雜草。
不僅是他們，在做好原油裝車運輸?shù)耐瑫r，中曼溫宿區(qū)塊的每個采油井站都在積極開展標準化管理工作，各井站比學趕超暗暗較勁，大家搶著維護，比著誰工作的井臺更規(guī)范、更漂亮，這些你追我趕的競爭氛圍有效提升了采油區(qū)的標準化管理水平。
采油區(qū)經(jīng)理孟凡友告訴記者，這些都是井場井站“三標”維護的一部分。實際上 ，為了做到人人達標、井井達標、后勤達標的要求，孟凡友早已就系統(tǒng)化開展了人人達標培訓工作，通過3-5個月的系統(tǒng)化培訓和現(xiàn)場操作訓練，使每個人都能達到崗位操作標準，同時采取一井一策的方式，對存在的問題逐一解決，使每個井站都達到管理的標準化、規(guī)范化、精細化的管理。
時間一秒一秒擠著過，每天的采油的各項數(shù)據(jù)他都會印在大腦里，任何人問起都能張口即來。談起下一步計劃，他覺得正在著手設(shè)計與施工的地面工程和信息化尤為重要。孟凡友印象最深刻的是今年春節(jié)前新疆下著大雪，在如此寒冷的天氣里，采油工也在外面盯著裝卸原油。有一次他看到采油工翟亮在雪地里站了十來個小時盯著裝卸原油，在井站凍得直打哆嗦，他趕緊回公司申請給每名采油工再增加了一套棉大衣。“
如果信息化和地面各項基礎(chǔ)工程建設(shè)完畢投入使用了，他們只需要坐在值班室遠程監(jiān)控即可，現(xiàn)在辛苦點每個人都理解，采油區(qū)每個人都期盼著地面工程投入使用的到來?！痹诂F(xiàn)場，孟凡友指著當前正在建設(shè)的聯(lián)合工作站告訴記者。
工程提速——科學的地面工程為建設(shè)百年油田打下基礎(chǔ)
油氣上產(chǎn)、地面工程建設(shè)、新增勘探評價并上報儲量，是中曼阿克蘇油氣今年最重要的三大任務(wù)。與正在進行得熱火朝天的油氣上產(chǎn)和勘探評價比，溫北油田全面啟動的地面工程建設(shè)幾乎是從零起步。在溫宿采訪期間，記者看到阿克蘇中曼油氣副總經(jīng)理陳風雷辦公室最醒目的地方，掛著一幅《阿克蘇中曼油氣2021年地面工程計劃表》，甘特圖上每一根藍色的線條、每一個三角形的節(jié)點，都是一個爭分奪秒的印記。
據(jù)了解，今年為盡快推動溫北油田地面工程一期項目展開，集團專門成立了項目領(lǐng)導小組，下設(shè)項目管理、地方協(xié)調(diào)、合同結(jié)算、物資供應(yīng)、試運投產(chǎn)五個管理小組協(xié)同推進，以確保今年各項任務(wù)的完成。
“今年我們將進一步完善溫 7 區(qū)塊已建 14 個平臺油氣集輸管網(wǎng)，新建溫 6 和溫 17 兩個轉(zhuǎn)油站，完善紅 6 井區(qū)及紅 11 區(qū)塊小系統(tǒng)生產(chǎn)銷售工藝，開展至少兩個注水井組先導試驗工作，并進行溫 7 區(qū)塊生產(chǎn)井配套功圖計產(chǎn)和參數(shù)采集裝置的建設(shè)?！痹诎卮蟮赖闹新蜌廪k公室，負責現(xiàn)場地面協(xié)調(diào)的副總經(jīng)理陳風雷指著新出臺的進度計劃圖告訴記者。
“總的指導思想是總體部署，分步實施，以經(jīng)濟實用少花錢多辦事原則來進行組織安排?！标愶L雷表示，“按照既定的規(guī)劃，一期將在這里建成28萬噸的處理能力，二期22萬噸，遠期100萬噸的產(chǎn)能?！?
其實，地面工程準備工作在去年底已經(jīng)開始著手啟動，2月23日，中曼上海、阿克蘇、北京三地專家還進行了詳細的可行性研究，并形成了調(diào)查論證報告。同時按照油田地面工程的設(shè)計招標要求，三家實力較強的國有設(shè)計公司共同參與了投標，中標單位1月上旬開始設(shè)計，3月10日初步設(shè)計全部完成并進行了專家評審。
6月的天山下，地面工程的各項工作已經(jīng)在藍天白云下緊鑼密鼓地進行，而在這些項目建設(shè)中，公司也一直貫徹習近平總書記強調(diào)的“推動形成綠色發(fā)展方式和生活方式，是發(fā)展觀的一場深刻革命。這就要堅持和貫徹新發(fā)展理
