8月29日至9月1日，中曼集團(tuán)副總裁、鉆井公司總經(jīng)理石書義到延長項(xiàng)目所屬5支鉆井隊(duì)檢查工作，要求各井隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹李總調(diào)研時(shí)的重要指示，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，為堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)努力奮斗，為進(jìn)軍海外市場做好充分準(zhǔn)備。
      石總每到一個(gè)井隊(duì)，都從鉆臺(tái)上下到機(jī)房、泵房，詳細(xì)檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況，并深入伙房、餐廳、宿舍，檢查伙食和衛(wèi)生情況，與大學(xué)生現(xiàn)場交談，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，然后召開干部和生產(chǎn)骨干會(huì)或員工大會(huì)，傳達(dá)李總的重要指示。他結(jié)合公司實(shí)際，對各井隊(duì)下步重點(diǎn)工作作了具體安排。石總要求，公司上下要堅(jiān)決貫徹落實(shí)李總的重要指示，把抓“三基”達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)一步一向深入，抓出幾個(gè)亮點(diǎn)，使之成為中曼鉆井區(qū)別于其他公司的顯著標(biāo)志。一是上下班必須排隊(duì)，“兩穿三戴”必須整齊，工裝必須統(tǒng)一；二是抓好設(shè)備管理，防碰器、液壓大鉗、綜合液壓站必須時(shí)刻保持清潔；三是抓好井控工作，二開后必須堅(jiān)持坐崗，所有防噴設(shè)施必須始終處于一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)；四是抓好生活管理，特別是抓好食堂、宿舍的衛(wèi)生管理，要定出標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；五是抓好成本控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)12隊(duì)精打細(xì)算的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，細(xì)化成本管理，搞好單井成本預(yù)算，特別要抓好常用材料的管理，最大限度地降低成本，提高效益。
      公司副總經(jīng)理兼延長項(xiàng)目經(jīng)理王在華、項(xiàng)目副經(jīng)理高克民陪同檢查。（文／圖 李國春）