為進一步加強公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，建立健全規(guī)范、完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，鉆井公司根據(jù)集團關(guān)于“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的指示精神，結(jié)合鉆井公司實際，決定從8月起實行系統(tǒng)管理辦法。
      隨著規(guī)模的日益擴大，鉆井公司積極響應(yīng)集團要求，不斷創(chuàng)新管理模式，由粗放型向集約型、務(wù)實型方向轉(zhuǎn)化。此前，集團副總裁、鉆井公司總經(jīng)理石書義曾在機關(guān)和基層進行了深入地調(diào)查走訪，廣泛征求干部員工意見，并多次組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論確定系統(tǒng)管理辦法的各項規(guī)定，先后幾易其稿。7月27日，《中曼鉆井公司關(guān)于實行系統(tǒng)管理辦法的暫行規(guī)定》正式出臺，被迅速下發(fā)到了各基層單位。該規(guī)定將鉆井公司的管理層劃分為六個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，分別是市場開發(fā)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運行、工程技術(shù)、經(jīng)營、人力資源等管理系統(tǒng)和后勤保障服務(wù)系統(tǒng)。每個系統(tǒng)都由公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，將管理任務(wù)層層分解到了機關(guān)、項目各級干部，通過嚴(yán)格的權(quán)責(zé)劃分，管理指標(biāo)被落實到每一個人頭上，做到了凡事有人負責(zé)，凡人皆有事做。新辦法出臺后，石總要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，把管理工作做到實處，不放過每一個細節(jié)，更加高效、務(wù)實地解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題。（林鵬）