為了及時(shí)總結(jié)上半年的工作得失，調(diào)整工作部署，激發(fā)員工動(dòng)力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，7月16日，中曼集團(tuán)通過(guò)視頻電話系統(tǒng)召開(kāi)了2010年上半年工作會(huì)議。
      公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員在上?？偛恐鲿?huì)場(chǎng)出席會(huì)議，各所屬分公司、海外機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和員工在分會(huì)場(chǎng)同步參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁楊彥麒主持。
      在聽(tīng)取了集團(tuán)上半年人力資源工作匯報(bào)和各所屬公司上半年工作匯報(bào)后，集團(tuán)總裁李總做了題為《攻堅(jiān)克難抓市場(chǎng)  凝心聚力增效益  為堅(jiān)決完成集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。李總首先總結(jié)了上半年的工作，他說(shuō)，今年以來(lái)，按照年初工作會(huì)議的部署，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。他對(duì)各業(yè)務(wù)版塊上半年取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開(kāi)拓、增資注冊(cè)，上市融資、提高鉆井裝備水平和建立健全科研創(chuàng)新體系等十一個(gè)方面的工作逐一進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他指出，由于上半年的艱苦努力和不懈付出，我們?yōu)橄掳肽甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了很好的鋪墊，為今后加快發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
      分析了公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才招聘、績(jī)效考核、成本控制和培訓(xùn)工作中存在的不足和差距后，李總對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了闡述，他認(rèn)為機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存是擺在大家面前的客觀現(xiàn)實(shí)，我們只要善于發(fā)現(xiàn)和捕捉海外市場(chǎng)的有價(jià)值信息，堅(jiān)定不移地落實(shí)公司“立足中東、做大兩伊”的戰(zhàn)略部署，就一定會(huì)獲得新的突破。他指出在當(dāng)前形勢(shì)下，從管理層到員工要遵循市場(chǎng)規(guī)律，及時(shí)轉(zhuǎn)變價(jià)值、經(jīng)營(yíng)和效率等觀念，強(qiáng)調(diào)這些觀念的轉(zhuǎn)變直接關(guān)系到公司的發(fā)展和興衰。根據(jù)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的思路，下半年公司凡是有條件的單位要變成以效益為中心的創(chuàng)效實(shí)體，面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，駐外機(jī)構(gòu)也要自負(fù)盈虧，自創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)“分灶吃飯、區(qū)域經(jīng)營(yíng)”。
      就公司今年下半年的工作重點(diǎn)，李總要求，除了繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、售后服務(wù)和人才招聘外，公司要下大力氣加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)定不移地推行國(guó)際化戰(zhàn)略；進(jìn)一步理順鉆井公司各項(xiàng)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成；調(diào)整產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)昆侖公司順利轉(zhuǎn)產(chǎn)；完善績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制的力量，提高執(zhí)行力。繼續(xù)拓寬融資渠道、加快應(yīng)收賬款的回收。
      最后，李總號(hào)召?gòu)V大干部員工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心，千方百計(jì)贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，他勉勵(lì)大家勵(lì)精圖治、奮力拼搏，踏平前進(jìn)道路上的坎坷，創(chuàng)造出更加嶄新的業(yè)績(jī)。