科學(xué)定計(jì)劃 切實(shí)抓落實(shí)

      5月份，是鉆井生產(chǎn)的黃金時(shí)段。公司根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真分析、研究、制定了各項(xiàng)目、各井隊(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上又進(jìn)一步制定了各單位的周生產(chǎn)計(jì)劃。為了讓計(jì)劃落到實(shí)處，生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)計(jì)制作了鉆井公司周生產(chǎn)進(jìn)度表，把每個(gè)項(xiàng)目和井隊(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)及運(yùn)行情況公布在進(jìn)度板上，為公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室有針對(duì)性地進(jìn)行分析研究提供了科學(xué)依據(jù)，極大方便了大家及時(shí)查找原因、明確責(zé)任、總結(jié)改進(jìn)。為幫助井隊(duì)完成周計(jì)劃進(jìn)尺，生產(chǎn)運(yùn)行部和相關(guān)部門密切關(guān)注，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，確保后勤保障超前運(yùn)行。每周五，鉆井公司都會(huì)向各項(xiàng)目和井隊(duì)通報(bào)一周的生產(chǎn)運(yùn)行情況及任務(wù)完成情況，并對(duì)順利完成周計(jì)劃的項(xiàng)目和隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)做到了嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

下發(fā)派工單 實(shí)行工時(shí)制

     為了充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工的勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)井隊(duì)各班組間你追我趕，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，鉆井公司大膽創(chuàng)新，開(kāi)始在井隊(duì)推行工時(shí)制。工時(shí)制是以井隊(duì)班組為單元，以各崗位的正常勞動(dòng)時(shí)間為基本單位，采取勞動(dòng)定額的方式來(lái)確定本班組完成任務(wù)所得的計(jì)時(shí)總額。每班班前會(huì)由井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)情況下發(fā)派工單，明確本班具體內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)輔助工作進(jìn)行詳細(xì)安排，班后對(duì)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做講評(píng)?？己私Y(jié)果將直接與個(gè)人薪水掛鉤，根據(jù)完成任務(wù)的好壞分別予以獎(jiǎng)罰。工時(shí)制的實(shí)施進(jìn)一步完善了公司經(jīng)營(yíng)考核管理制度，極大激發(fā)了廣大員工的積極性和主動(dòng)性，大家立足本職崗位奮勇?tīng)?zhēng)先，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)高潮迭起，喜訊頻傳。（文/孫濤 圖/韓寶利）