5月18日，中曼集團(tuán)在上海總部召開總裁辦公會議，動員全體員工明確任務(wù)，狠抓落實，適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新變化，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將集團(tuán)的各項工作提高到一個新的水平。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李總、楊彥麒、劉謙峰、石書義、顧創(chuàng)業(yè)出席會議，會議由集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)黃建良主持。
集團(tuán)副總裁、鉆井公司經(jīng)理石書義首先匯報了鉆井公司1-4月份的主要工作，今年以來，在甲方驗收嚴(yán)格、年初起步晚等情況下，鉆井公司直面挑戰(zhàn)、奮起直追，掀起了“大干上半年，奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)主動權(quán)” 的勞動競賽熱潮，通過技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、成本控制等有效措施，強化生產(chǎn)組織、實施無縫銜接，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出喜人的局面，鉆井速度在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了新的突破。他表示鉆井公司有信心解決當(dāng)前存在的各種問題，圓滿完成2009年全年生產(chǎn)任務(wù)。緊接著，集團(tuán)副總裁、昆侖公司總經(jīng)理顧創(chuàng)業(yè)圍繞如何全面落實集團(tuán)09年度工作會議精神進(jìn)行了闡述，他指出，昆侖公司在石油裝備制造市場不景氣的背景下，沒有被困難嚇倒，而是根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，從加強基礎(chǔ)工作做起，開展了“抓三基、達(dá)三標(biāo)”、全員績效考核和降本增效等活動，向困擾公司發(fā)展的各種陋習(xí)宣戰(zhàn)，初步見到了明顯成效，加上人才戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)等措施的大力實施，昆侖公司的2009年一定會一片光明。
會上，集團(tuán)其它單位的領(lǐng)導(dǎo)也紛紛暢所欲言，談了工作中的諸多收獲和值得深思的地方，提出了許多好的建議，他們的發(fā)言贏得了與會人員的一致共鳴。
隨后，集團(tuán)副總裁楊彥麒和劉謙鋒分別講話，楊總通過所見所聞，客觀分析了當(dāng)前公司發(fā)展過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，表明了調(diào)整市場布局、做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)各版塊相互依存、齊頭并進(jìn)的工作思路，并提出了一系列有較強操作性的實施意見。劉總認(rèn)為，雖然當(dāng)前的形勢不容樂觀，但中曼集團(tuán)有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場信譽，只要腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定會順利地度過難關(guān)，他還對鉆井板塊、制造板塊的市場定位進(jìn)行了強調(diào)，對公司近期的資金調(diào)配做出指示。
最后，總裁李總圍繞集團(tuán)鉆井工程板塊、裝備制造板塊的發(fā)展趨勢和主攻方向進(jìn)行了重點剖析，他響亮地提出中曼鉆井要盡快形成競爭實力，開辟國際市場，做中國的“哈里巴頓”。（
注：美國哈里巴頓集團(tuán)公司：全球知名的陸地、海洋石油工程承包商，擁有世界一流的技術(shù), 可向油氣田提供全方位的整體工程服務(wù)。）他指出，中曼鉆井在實施“走出去”的戰(zhàn)略中，要著力解決束縛企業(yè)發(fā)展的資金問題、人才隊伍建設(shè)問題、裝備問題，高起點、多層面的發(fā)展鉆井工程服務(wù)，形成綜合競爭實力，盡快成為實力雄厚的國際鉆井承包商。李總與大家一起探討了壯大集團(tuán)制造板塊、拓展國際市場的新思路，以及品質(zhì)立業(yè)、推行“保姆式”服務(wù)的現(xiàn)實意義，他強調(diào)集團(tuán)的制造板塊要加強技術(shù)儲備、人才儲備，形成技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，這樣才能最終轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。談及啟東石油綜合基地的建設(shè)時，李總提出了“積蓄力量、亮劍啟東”的目標(biāo)，鼓勵大家振奮精神，敢于爭先，在這塊希望的土地上開啟集團(tuán)發(fā)展的新時代。李總充滿信心地說：“在目前這個困難時期，我們只要調(diào)整好企業(yè)發(fā)展的步伐，營造出裝備、人才、技術(shù)、集團(tuán)平臺和市場競爭等五大優(yōu)勢，儲勢待發(fā)，就能在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力展開，進(jìn)入到一個新的高層次的戰(zhàn)略機遇期?！?BR>
