4月20日，中曼鉆井公司召開2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)2009年工作會議精神，結(jié)合公司實際，對2009年的工作進(jìn)行具體部署，同時，對今年實施鉆井提速的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對今年已完成井進(jìn)行成本分析，將集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各項目、各單位，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書；動員全體員工，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，克服困難，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，掀起大干上半年、奪取主動權(quán)的勞動競賽高潮，為堅決完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。
      集團(tuán)副總裁，鉆井公司總經(jīng)理石書義在會上作了題為《全體總動員，大干上半年，奪取完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主動權(quán)》的重要講話。要求公司上下繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)2009年工作會議精神，進(jìn)一步掀起大干上半年的生產(chǎn)熱潮。要抓住目前工作量較為充足的大好機(jī)遇，千方百計多打進(jìn)尺多交井，奪取完成全年任務(wù)的主動權(quán)。堅持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)管理，全面提高鉆井速度。全面推廣“四合一”鉆具組合+無固相泥漿體系+無線隨鉆三位一體的鉆井提速技術(shù)，針對不同區(qū)塊、不同井型的特點，從鉆頭、螺桿的選型、鉆具組合的調(diào)整、優(yōu)質(zhì)泥漿藥品的采購到井下事故、復(fù)雜的預(yù)防，分別采取針對性的措施。切實加強(qiáng)以井控為中心的安全生產(chǎn)，嚴(yán)防各類重大事故的發(fā)生。從井控設(shè)施的安裝調(diào)試到日常檢查、防噴演習(xí)、各種記錄，都要一招一式地按照標(biāo)準(zhǔn)去干，立足一次井控，努力提高班自為戰(zhàn)的能力，嚴(yán)防井噴事故的發(fā)生。要堅持不懈地抓“三基”達(dá)“三標(biāo)”，夯實安全工作的基礎(chǔ)。從各種安全設(shè)施的配套完善到巡回檢查、交接班，都要一一落實到班組和人頭。要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕責(zé)任事故。針對實習(xí)大學(xué)生等新人員較多的實際，切實加強(qiáng)安全教育，落實班前班后會制度和師徒協(xié)議，杜絕違章指揮、違章施工和違章操作，確保員工人身安全。強(qiáng)化精細(xì)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。針對陜北低端市場利潤率低的實際情況，為確保公司今年經(jīng)營指標(biāo)的完成，一是加強(qiáng)預(yù)算管理；二是加強(qiáng)單井考核；三是嚴(yán)格物資管理制度；四是嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加快創(chuàng)建鐵血之旅的步伐。要把隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建鐵血之旅的一項長遠(yuǎn)工作來抓。首先要轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本和重品質(zhì)、重能力、重業(yè)績的人才觀，安排好招聘人才的工作，充分發(fā)揮他們的作用；二是要重視大學(xué)生的培養(yǎng)，從思想上、生活上、工作上、學(xué)習(xí)上，各方面進(jìn)行培養(yǎng)，給他們提供鍛煉成長的機(jī)會。三是要教育員工識大體顧大局，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，堅決反對拉幫結(jié)伙、搞小圈子等不良作風(fēng)。四是培養(yǎng)隊伍不怕吃苦、敢于攻堅啃硬的鐵血之旅精神。通過公司上下共同努力，加快創(chuàng)建鐵血之旅的步伐。
      鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室主任、主管，各項目負(fù)責(zé)人，各井隊平臺經(jīng)理，成本材料員和后勤單位負(fù)責(zé)人共60人參加了會議。（文/圖  李國春）