1月7日，中曼昆侖公司召開員工大會(huì)，總結(jié)前一階段成績，部署下一步工作重點(diǎn)。集團(tuán)總裁李總出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，他客觀分析了昆侖公司取得的成績和存在的不足，對(duì)今年第一季度工作和全年任務(wù)目標(biāo)提出總體要求。集團(tuán)副總裁劉謙峰、顧創(chuàng)業(yè)等出席會(huì)議。
      李總首先談了這次檢查指導(dǎo)工作的印象，他說：“總體感覺不錯(cuò)，每次來昆侖都有新認(rèn)識(shí)，一進(jìn)大門感覺就很強(qiáng)烈，機(jī)加工廠房建起來了，場地也建好了，鉆機(jī)也豎起了，這說明昆侖公司初具規(guī)模了，如果再把機(jī)加工廠房裝上先進(jìn)的設(shè)備就更好了?！?他指出，經(jīng)過兩年的磨合，昆侖隊(duì)伍從無到有，從小到大，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢，鉆機(jī)制造能力一步一個(gè)臺(tái)階，取得了了不起的進(jìn)步，集團(tuán)將一如既往地支持昆侖的發(fā)展，盡快將車裝鉆項(xiàng)目啟動(dòng)起來。
      李總對(duì)昆侖公司08年的工作給予了充分肯定，同時(shí)他提醒大家要保持清醒的頭腦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，并對(duì)昆侖公司今后的工作提出了具體要求。第一，公司要建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、精干、過硬的制造隊(duì)伍。現(xiàn)在石油設(shè)備制造業(yè)的競爭十分激烈，昆侖要想與國內(nèi)實(shí)力雄厚石油裝備制造企業(yè)同臺(tái)競技，贏得先機(jī)，首先要解決的就是人的問題，沒有高素質(zhì)的人才，昆侖就很難壯大。前幾年，鉆機(jī)銷售比較容易，隨著市場競爭的加劇，對(duì)鉆機(jī)的質(zhì)量、技術(shù)、售后要求越來越嚴(yán)格，沒有強(qiáng)大的人才保障是無法在市場上立足的，昆侖公司要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，抓緊內(nèi)部培養(yǎng)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，干好就上去，干不好就下來，著力打造人才優(yōu)勢；第二，昆侖公司要進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)組織上公司要建立一套成熟的機(jī)制出來，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，在績效考核、項(xiàng)目管理上要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，完善多勞多得的分配機(jī)制；第三，昆侖公司要形成一套科學(xué)的生產(chǎn)管理流程。制造業(yè)采用粗放式的管理是行不通的，公司從方案、交流、鉆機(jī)交付到售后服務(wù)必須都有標(biāo)準(zhǔn)的流程，市場方案、技術(shù)方案、批準(zhǔn)程序、工藝方案、領(lǐng)料多少、成本如何，隨時(shí)都要做到清清楚楚；第四，全體員工要樹立精品意識(shí)。不管是賺是虧，公司都要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，今天的質(zhì)量就是明天的市場，這個(gè)客觀規(guī)律大家一定要記牢；第五，公司要深化成本管理，建立系統(tǒng)規(guī)范的成本管理制度并落實(shí)下來。企業(yè)最終追求的是效益，要按照制造業(yè)成本規(guī)律特點(diǎn)來進(jìn)行管理，做到分工合理、考核到位，人人頭上有成本指標(biāo)。第六，公司要全方位開拓市場，人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整。
      最后，李總勉勵(lì)全體員工乘勢前進(jìn)、再接再厲，確保昆侖公司09年的各項(xiàng)工作在08年的基礎(chǔ)上更上一層樓。（郝東磊）