12月14日，中曼集團(tuán)2008年度人力資源工作會(huì)議在鉆井公司陜北定邊基地召開。會(huì)議總結(jié)了2008年人力資源工作，安排部署了2009年任務(wù)。會(huì)議要求集團(tuán)上下充分認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要性，積極進(jìn)取、更新觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支合格的人才隊(duì)伍，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李總、劉謙峰、王錦明、顧創(chuàng)業(yè)、石書義及部分所屬公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源總監(jiān)王光興等出席了會(huì)議。
      各所屬公司人力資源部門首先介紹了2008年人力資源管理情況和今后的工作思路。當(dāng)鉆井公司匯報(bào)時(shí)，李總詳細(xì)了解了大學(xué)生培養(yǎng)情況，對此項(xiàng)工作提出了要求。
      隨后，集團(tuán)人力資源總監(jiān)王光興做了題為《做好人力資源工作，迎接市場新挑戰(zhàn)》的匯報(bào)，他結(jié)合世界金融危機(jī)背景下國內(nèi)的人力資源現(xiàn)狀，提出穩(wěn)定人才、吸引人才仍然是做好人力資源工作的落腳點(diǎn)。他說企業(yè)發(fā)展順利時(shí)需要穩(wěn)定人才、吸引人才，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)更需要穩(wěn)定人才、吸引人才，儲(chǔ)備人才，為大發(fā)展做好人力資源準(zhǔn)備，集團(tuán)上下要樹立人才第一的戰(zhàn)略地位，制定可操作性強(qiáng)的穩(wěn)定人才、吸引人才政策，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)文化氛圍，從根本上穩(wěn)定人心、留住人才。他還對今年大學(xué)生培養(yǎng)工作中存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對下一步的工作做出具體安排。
      結(jié)合自身的人力資源情況，昆侖公司、鉆井公司、北京公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行發(fā)言，暢談了各自的想法。
      最后，李總做了總結(jié)講話，他簡要分析了世界金融危機(jī)對中曼集團(tuán)的影響，指出，金融危機(jī)對我們來講既是一種挑戰(zhàn)，又是引進(jìn)人才的難得機(jī)遇，人力資源系統(tǒng)要把握時(shí)機(jī)，千方百計(jì)做好人力資源工作。今后集團(tuán)要解決以下幾個(gè)問題：1，建立一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。目前各公司大多數(shù)人力資源工作人員的素質(zhì)參差不齊，缺少行業(yè)背景和人脈關(guān)系，這無疑對招聘石油行業(yè)人才增加了困難，這一狀況亟待解決；2，人力資源管理部門內(nèi)部要?jiǎng)澐致氊?zé)，明確崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的順利開展；3，要建立對新招聘人才的考評機(jī)制。凡公司新招聘的員工一律要考評，要做社會(huì)調(diào)查，掌握其原來的工作情況，將考評和調(diào)查結(jié)果入檔；4，解決人才缺口。要搭建平臺(tái)，給予優(yōu)惠政策，吸引人才，加大招聘力度，利用金融危機(jī)造成的同行業(yè)減員機(jī)會(huì)，招聘儲(chǔ)備人才；5，建立和修訂人力資源管理制度。各公司要建立符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管理制度，對原有的制度進(jìn)行修訂，對缺少的要補(bǔ)充，完善人力資源制度體系，做到人力資源工作有章可循；6，做好人才儲(chǔ)備。井隊(duì)要進(jìn)入海外高端市場，需要一批高素質(zhì)人才，對現(xiàn)有的優(yōu)秀井隊(duì)管理干部，要加大培訓(xùn)力度，全面提高素質(zhì)；7，修訂崗位說明書。崗位描述對做好人力資源工作非常重要，尤其對新招聘者要讓其認(rèn)真閱讀，了解崗位工作內(nèi)容和職責(zé)，本人如果可以接受，再進(jìn)行后續(xù)工作，避免不必要的勞動(dòng)糾紛；8，做好人事檔案管理。人事檔案管理在人力資源工作中是非常重要，應(yīng)當(dāng)由專門人員來管理；9，人力資源系統(tǒng)工作要注重服務(wù)態(tài)度。人力資源部門是公司的職能部門，也是一個(gè)服務(wù)部門，做人力資源工作一定要注重服務(wù)態(tài)度，建立和諧的人際關(guān)系，要善于溝通，及時(shí)了解情況，把人力資源工作做好；10，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓人力資源工作。公司人力資源工作不僅是職能部門的工作，更是公司一把手的工作，公司的運(yùn)行就靠人、才、物，因此公司一把手要認(rèn)真抓好人力資源工作。最后，李總強(qiáng)調(diào)要建立末位人員的退出機(jī)制，對不勝任本崗位工作的和經(jīng)考評不合格的人員該調(diào)換的調(diào)換，該辭退的辭退，逐步減少冗余人員，減輕負(fù)擔(dān)，降低人工成本，提高效率。
      會(huì)議由副總裁王錦明主持，他要求大家認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感，將集團(tuán)的人力資源管理提高到一個(gè)新的水平。(劉曉虎)