昆侖公司自8月1日全面推行績效考核辦法以來，員工的積極性與創(chuàng)造性得到了極大激發(fā)，大家相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，掀起了比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的熱潮，一個(gè)多月來，他們攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，刷新了多項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄，使公司的效益不斷攀升，那些業(yè)績突出的一線工人也從中得到了實(shí)惠。

    讓員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是昆侖公司開展績效考核的出發(fā)點(diǎn)，本著公開、公平、公正的原則，昆侖公司經(jīng)過精心籌備、反復(fù)論證，結(jié)合生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)速度和員工的利益，出臺了一套既能科學(xué)客觀反映工人工作業(yè)績、又能最大限度調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的績效考核辦法。

    為保證一線各班組能夠在同一起跑線上公平競爭，昆侖公司配備了相同的人員、設(shè)備、原材料等，鼓勵(lì)他們完成本班組任務(wù)后再申請任務(wù)，超額越多獎(jiǎng)勵(lì)越多。根據(jù)不同的工種和工作難度，公司制定了不同級別的基本工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，車間按照計(jì)件方案，核發(fā)總金額到班組，由班組根據(jù)考勤、勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)水平等因素進(jìn)行二次分配，并報(bào)車間審核之后統(tǒng)一執(zhí)行。實(shí)行新工資方案后，一線和二線就成為直接利益共同體，都實(shí)行計(jì)件考核。

    考核中，公司要求各班組嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)安全操作規(guī)程，對全年安全生產(chǎn)的班組，將進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)班組要嚴(yán)格執(zhí)行 “三按生產(chǎn)”和 “三檢制”的要求，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門一旦開出不合格產(chǎn)品通知單，將給予相關(guān)人員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。昆侖公司生產(chǎn)部經(jīng)理鄭光輝感慨地說：“把生產(chǎn)部門員工的任務(wù)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)以后，每人每月工作量和制造的產(chǎn)品質(zhì)量都是一目了然。技術(shù)好、效率高的工人待遇有了很大提高，以前那些濫竽充數(shù)混日子的人，肯定會(huì)被淘汰掉。”（郝東磊）