7月19日至20日，中曼集團(tuán)公司2008年上半年度工作會(huì)議在陜西定邊召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司上半年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署今年下半年及今后的工作任務(wù)。會(huì)議動(dòng)員全體員工抓住機(jī)遇、擴(kuò)大市場(chǎng)、培育優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成年度任務(wù)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)有效發(fā)展。

    集團(tuán)公司總裁李總，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉謙峰，集團(tuán)公司副總裁王錦明、石書義、顧創(chuàng)業(yè)，集團(tuán)公司總工程師王德良，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師黃德良，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)，各所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)及各鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等共計(jì)70余人出席了大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉謙峰主持。
    集團(tuán)公司總裁李總作了題為《抓住機(jī)遇 努力工作 圓滿完成集團(tuán)公司2008年度各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報(bào)告，李總首先總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作，他指出，面對(duì)資金短缺、原材料漲價(jià)、甲方結(jié)算不及時(shí)、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難，中曼全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，完成了2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)管理、集團(tuán)化運(yùn)作、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、市場(chǎng)開發(fā)等均取得了階段性成果，集團(tuán)的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。隨后，李總分析了存在的問題和不足，他說：集團(tuán)公司的整體管理水平有待進(jìn)一步提高；人力資源管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；市場(chǎng)開發(fā)力量有待進(jìn)一步整合；集團(tuán)公司融資步伐也有待進(jìn)一步加快。
    關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢(shì)，李總指出，2008年下半年是集團(tuán)公司加速發(fā)展的半年，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和微觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、從企業(yè)外部發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部建設(shè)都給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更大的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該看到，國(guó)際油價(jià)高位運(yùn)行在拉動(dòng)石油裝備、鉆井業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了原材料成本、人工成本提高等壓力；我們要緊緊抓住國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策不斷放寬、鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門、金融渠道日益暢通等有利條件，培育我們的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)主人翁精神，構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化體系。
    圍繞下半年的工作計(jì)劃和今后的工作重點(diǎn)，李總強(qiáng)調(diào)，為確保各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的完成，要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作：一、深入貫徹集團(tuán)公司2008年度工作會(huì)議精神，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度工作指標(biāo)。二、加強(qiáng)建章立制和規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體管理水平。三、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展提供人力支撐。四、加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)和技術(shù)支撐系統(tǒng)的建立，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊。五、加強(qiáng)投融資管理和資本運(yùn)作，進(jìn)一步為集團(tuán)公司擇機(jī)上市打下基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的盈利能力。七、加強(qiáng)安全管理和基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步深入開展集團(tuán)公司抓“三基”達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)。
    李總希望大家沿著打造國(guó)內(nèi)一流國(guó)際知名的石油天然氣企業(yè)的道路，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，深入?yún)⑴c到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作中，用智慧和汗水成就集團(tuán)公司的輝煌。
    會(huì)議期間，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師黃建良報(bào)告了集團(tuán)公司2008年上半年財(cái)務(wù)工作狀況；人力資源部王光興老總對(duì)集團(tuán)公司2008年下半年人力資源工作進(jìn)行了部署；經(jīng)營(yíng)管理部副主任姚桂成就“集團(tuán)公司私募股權(quán)融資情況及鉆井公司股權(quán)激勵(lì)方案”做出了說明；同時(shí)，集團(tuán)公司副總裁王錦明作了“集團(tuán)公司2008年下半年市場(chǎng)開發(fā)及集團(tuán)公司三年市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告”。
    會(huì)上，鉆井技術(shù)公司的平臺(tái)經(jīng)理任漢軍、昆侖公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理黃海丹等人作為先進(jìn)員工、先進(jìn)班組代表分別登臺(tái)發(fā)言、袒露心聲，發(fā)生在他們身上的動(dòng)人事跡和每個(gè)人愛崗敬業(yè)的精神品質(zhì)深深地打動(dòng)了與會(huì)的各位代表。隨后，集團(tuán)公司副總裁、昆侖公司總經(jīng)理顧創(chuàng)業(yè)和菏澤分公司總經(jīng)理趙立國(guó)等代表各自公司先后作了表態(tài)發(fā)言，他們表示，要時(shí)刻堅(jiān)持大局意識(shí)，自覺維護(hù)集團(tuán)的利益，通過不斷查找差距，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、降低成本等措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工奮發(fā)有為、加快發(fā)展、全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
    最后，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉謙峰做了總結(jié)講話，他指出，這次半年工作會(huì)議開得很成功，大家進(jìn)一步認(rèn)清了集團(tuán)發(fā)展的形勢(shì)，明確了今后的工作目標(biāo)和任務(wù)，代表們要及時(shí)將會(huì)議精神帶回去，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，以保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他還通報(bào)了公司股權(quán)激勵(lì)方案的思路和設(shè)想，向大家展示了集團(tuán)未來美好的發(fā)展前景，決策者們以人為本的大膽舉措，極大地振奮了人心、鼓舞了士氣。
    在本次會(huì)議上，集團(tuán)公司總裁李總與副總裁王錦明、總會(huì)計(jì)師黃建良、總裁助理陶里、經(jīng)營(yíng)管理部副主任姚桂成分別簽訂了績(jī)效考核責(zé)任書。部分代表還以分組討論的方式審議通過了《財(cái)務(wù)管理制度》、《中曼集團(tuán)市場(chǎng)投標(biāo)管理辦法》和《中曼集團(tuán)物資采購(gòu)管路辦法》，這標(biāo)志著集團(tuán)公司的制度化建設(shè)又向前邁進(jìn)了一大步。