7月15日，中曼集團(tuán)四川昆侖石油設(shè)備制造有限公司2008年上半年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核工作大會在大會議室舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室長、部室成員、基層干部和班組長在會上聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告并進(jìn)行了考核。

透明度高  領(lǐng)導(dǎo)干部公開述職

　　下午2點(diǎn)整，中曼集團(tuán)人力資源總監(jiān)王光興在講解考核辦法時強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，確保年度計劃的實(shí)現(xiàn)，這次述職考核主要針對業(yè)務(wù)能力、事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、紀(jì)律性、原則性等九大方面進(jìn)行綜合評價。
        隨后，昆侖公司總經(jīng)理顧創(chuàng)業(yè)針對今年上半年昆侖公司在市場、生產(chǎn)、管理、效益等方面做了詳細(xì)的工作總結(jié)，提出了目前存在的不足，并強(qiáng)調(diào)下半年將朝著全年5億元的銷售目標(biāo)而奮斗。在述職中，昆侖公司副總經(jīng)理王利民在針對生產(chǎn)、采購的上半年工作中，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，親自到生產(chǎn)一線指導(dǎo)員工操作生產(chǎn)、調(diào)試設(shè)備，從而保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

民主性強(qiáng)  下級為上級考核打分

　　把領(lǐng)導(dǎo)的工作情況曬在員工面前，在這半年里領(lǐng)導(dǎo)究竟做了哪些事、做的怎么樣，員工都會了然于心，然后再做出公平理性的評價，通過這種溝通，可以更好地改善領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。
        本次考核十分嚴(yán)格，主要是針對下達(dá)有年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對于工作目標(biāo)的完成情況不達(dá)標(biāo)的實(shí)行一票否決，即工作數(shù)量大小、工作質(zhì)量情況、工作完成的速度、完成情況中如果有一項(xiàng)考核不合格，本次整體考核即視為不合格。

參與面廣 九成滿意才評優(yōu)

　　本次參與述職考評的員工上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下至部門員工共計85人，參與面非常廣。按照評分標(biāo)準(zhǔn)，90分以上為優(yōu)秀，75分以上至90分（含90分）為優(yōu)良，60分至75分（含75分）為合格，不足60分為不合格。在評分過程中，機(jī)關(guān)各參會人員也十分重視，聽完述職報告以后，他們拿起手中的筆對兩位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了打分，并把自己莊嚴(yán)的一票投進(jìn)了投票箱。
        事實(shí)證明，這種考核方式對于公司乃至整個集團(tuán)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，極大地提高了工作效率，及時解決了問題，使員工敢于評價，敢于諫言，不讓公司的問題形成“堰塞湖”， 從而促使他們?nèi)硇耐度氲街新陌l(fā)展建設(shè)中來。 圖/涂玉萍  文 /郝東磊