10月8日，集團董事長李春第在總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國防、財務(wù)副總監(jiān)祁靜的陪同下到伊拉克格拉芙油田馬油項目檢查指導(dǎo)工作，李總對該項目的設(shè)備管理和隊伍管理提出了表揚，勉勵項目領(lǐng)導(dǎo)再接再厲，帶好隊伍打好井。
      目前22隊正值搬家作業(yè)，25隊也剛完成了K98井的鉆井施工，兩個井隊自2019年率先啟動以來不斷刷新紀(jì)錄，特別是遇到挫折后迎頭趕上，在K99井和K98井打了漂亮的翻身仗，項目經(jīng)理陳曉榮表示，在2019年剩下的工期內(nèi)，要在安全生產(chǎn)的前提下強化生產(chǎn)組織，搶干快上，大干90天，向集團和分公司上交一份滿意的答卷。
       李總對現(xiàn)場的“三基三標(biāo)”工作感到滿意，對如何做好下一步的工作進行了重點部署。一是要梳理完善馬油項目技術(shù)操作細則，總結(jié)該區(qū)塊地層特點，優(yōu)化強化鉆井參數(shù)，向技術(shù)要效益；二是要加強成本控制，在分公司的指導(dǎo)下精益求精做好成本預(yù)算和成本設(shè)計，向管理要效益；三是要高度重視安全管理工作，杜絕人身、設(shè)備、井下事故，向安全要效益；四是堅定不移地堅持用工當(dāng)?shù)鼗H化，做好人才培養(yǎng)，敢于善于給年輕人壓擔(dān)子，向人才要效益；五是充分發(fā)揮集團三個一體化優(yōu)勢，在格拉夫油區(qū)唱響中曼品牌，勇爭第一，爭取更多的工作量。（伊拉克公司  林 鵬）