4月7日至4月15日，由副總經(jīng)理李海弟帶隊，物資部、技術(shù)部、設(shè)備管理、HSE等部門組成的聯(lián)合檢查小組對陜甘蒙工區(qū)各項(xiàng)目開展了為期8天的井控安全檢查，通過總結(jié)評比和相應(yīng)獎罰，將對提高基層井隊的安全管理起到積極推動作用。
      聯(lián)合檢查組自延安出發(fā)，先后來到陜甘蒙所有項(xiàng)目和井隊，檢查內(nèi)容涉及到物資供應(yīng)、技術(shù)管理、設(shè)備維保等。每到一處，檢查組都對機(jī)房、泥漿罐、鉆臺、隊部等區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地檢查，對井場標(biāo)準(zhǔn)化、施工技術(shù)要求、裝備物資等方面存在的問題提出整改意見，并仔細(xì)詢問了物資管理流程的落實(shí)和廢舊物資再利用情況，及時加以指導(dǎo)。
      檢查中發(fā)現(xiàn)，有些井隊的安全工作做得很好，比如中曼12隊實(shí)行了不記名填寫“STOP卡”安全管理模式，員工在井場隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫，每天收集，隨時整改，這種不記名的方式也讓員工更樂于接受。同時也有一些井隊新任職的成本員在執(zhí)行物資對接等流程時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對此李總要求當(dāng)場指導(dǎo)整改，并要求他們抓緊學(xué)習(xí)，盡快熟練地掌握業(yè)務(wù)。
      檢查中，李總要求各井隊要把檢查組提出的問題作為重點(diǎn)工作來抓，杜絕形式主義，決不能拖泥帶水，尤其是安全工作要作為重中之重，絲毫不能松懈，始終繃緊安全這根弦，通過加強(qiáng)員工日常教育，剖析安全案例，做到舉一反三。同時，檢查組還要求各井隊平臺經(jīng)理要統(tǒng)一思想認(rèn)識，多為員工講解公司下發(fā)的文件精神，使每一位員工隨時都能了解公司的經(jīng)營形勢，更好地完成工作。(鉆井公司  李芹)