4月10日，中曼集團(tuán)召開2017年一季度工作會議，集團(tuán)各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)通過溝通交流，充分肯定了一季度取得的突出成績，明確了下一步的任務(wù)和重點工作，會議要求集團(tuán)上下再接再厲，把握良好開局，在各領(lǐng)域取得全面豐收。
      會議采用視頻電話會形式，首先由各海外項目、各系統(tǒng)和所屬公司匯報了一季度工作完成情況、二季度工作計劃及存在的問題、解決措施。隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理樊總宣讀了對殼牌項目裝備配套人員予以表彰嘉獎的決定，通報了各項目、各公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，希望大家明確任務(wù)，狠抓落實，堅決完成全年工作任務(wù)。
      集團(tuán)總經(jīng)理石書義對各單位一季度取得的工作成績給予高度評價，他指出，一季度集團(tuán)多個項目同時啟動、運(yùn)行，在甲方標(biāo)準(zhǔn)要求高、生產(chǎn)組織時間緊任務(wù)重、期間又趕上春節(jié)放假的情況下，廣大干部員工充分發(fā)揚(yáng)了中曼石油人敢于攻堅啃硬的頑強(qiáng)作風(fēng)，展示出顧全大局、心系公司、不計得失的良好品質(zhì)，特別是進(jìn)入高端市場的殼牌鉆機(jī)配套項目，打了一場漂亮的攻堅仗，為公司贏得生產(chǎn)經(jīng)營的好形勢奠定了良好基礎(chǔ)。對于如何做好下一步的工作，石總作了重點強(qiáng)調(diào)，要求各項目、各系統(tǒng)要以提高運(yùn)行效率、提高贏利水平為目標(biāo)，努力強(qiáng)化安全管理、成本管理、設(shè)備管理、隊伍管理、技術(shù)管理等工作，增強(qiáng)市場憂患意識，將鉆井工程服務(wù)、裝備制造能力提高到一個新的高度。
      最后，集團(tuán)董事長李春第發(fā)表講話，他分析了集團(tuán)當(dāng)前的形勢和良好機(jī)遇，指出公司近年來一步一個臺階、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素一是強(qiáng)化了市場開發(fā)工作，二是有好的項目井隊領(lǐng)導(dǎo)班子和過硬的隊伍；三是裝備配套過硬。當(dāng)前，隨著市場競爭的加劇，大家要有強(qiáng)烈的憂患意識，要及時看到不足與短板，強(qiáng)化自身的優(yōu)勢。他從四個方面分別闡述了如何把握當(dāng)前工作重心，為公司發(fā)展注入新的動力。一、要選拔培養(yǎng)過硬的、最優(yōu)秀的市場開發(fā)人員去開發(fā)市場，拿到更多的好項目；二、下功夫培養(yǎng)大學(xué)生、用好老班底和新員工，凝聚與公司同呼吸共命運(yùn)的內(nèi)在力量；三、提高制造水平，用先進(jìn)的設(shè)備武裝我們的井隊，提高生產(chǎn)效率和競爭力；四、以干毛巾擰出水來的精神做好成本管理工作，讓每一筆資金都發(fā)揮出最大的作用。李總希望大家振奮精神，加倍努力，以積極的心態(tài)克服困難，以飽滿的熱情迎接中曼發(fā)展的新階段。（集團(tuán)總部 文/楊紅敏、圖/楊潤琪 ）