2016年鉆井公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在石油行業(yè)不景氣的背景下，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)新風(fēng)、做典范，為確保2016年打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，鉆井公司新領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧，推出一系列改革措施，動(dòng)作之快、力度之大超過(guò)以往任何一年。
      整合重組，集中辦公。為降低非生產(chǎn)開(kāi)支，近期西安辦事處、定邊項(xiàng)目部、長(zhǎng)慶項(xiàng)目洪德辦公點(diǎn)和技術(shù)服公司延安辦公點(diǎn)都將合并撤銷，此舉每年將節(jié)約水電、物業(yè)、供暖、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用80萬(wàn)左右；
      減員增效，降低管理成本。截止目前，通過(guò)減少管理層級(jí)和崗位設(shè)置，鉆井機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目共計(jì)裁員35名。為保證減員不減效，公司實(shí)行了一人多崗，使能者上、庸者下。公司規(guī)定，拿年薪的人員，完成年度任務(wù)工資可以全額發(fā)放，完不成全年任務(wù)，只發(fā)全年工資的50%，此舉大大激發(fā)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的積極性。
      規(guī)范流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部室通過(guò)修訂財(cái)務(wù)付款、報(bào)銷流程，嚴(yán)格資金計(jì)劃的審批，規(guī)范報(bào)銷流程，使大到生產(chǎn)費(fèi)用、小到零星采購(gòu)都精打細(xì)算，有章可循，確保了每一分錢都用在刀刃上。
      降低庫(kù)存，調(diào)配分流。針對(duì)庫(kù)存物資偏高、占?jí)嘿Y金的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子克服種種困難，積極響應(yīng)集團(tuán)公司下達(dá)的消化庫(kù)存的任務(wù)。對(duì)在用設(shè)備資產(chǎn)和庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)籌管理，哪個(gè)井隊(duì)需要就調(diào)整到哪個(gè)井隊(duì)用，盡量消化庫(kù)存，減少新購(gòu)物資，如有發(fā)現(xiàn)私自采購(gòu)，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
      不接風(fēng)送行，降低接待標(biāo)準(zhǔn)。2016年鉆井公司本著簡(jiǎn)樸辦事、杜絕鋪張的原則，對(duì)內(nèi)部人員一律實(shí)行不接風(fēng)，不送行，各項(xiàng)目井隊(duì)人員到機(jī)關(guān)辦事，全部安排住公司宿舍。
      在2016年全球石油行業(yè)不景氣的背景下，對(duì)于鉆井公司來(lái)說(shuō)是艱難的一年，也是帶有挑戰(zhàn)的一年，有改革才有出路，有創(chuàng)新才有突破，只有從自身做起，將競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)牢牢地掌握在自己手中，鉆井才能夠迎難而上，揚(yáng)帆破浪，再創(chuàng)輝煌?。ㄣ@井公司 張建濤）