鉆井公司供應部降本增效工作成績斐然

2015-07-02來源于：

     2015年是公司確定的“低成本運營年”，為達到降本增效的目的，鉆井公司物資供應部主管領導李海第經理的帶領下，制定了一系列措施規(guī)范物資管理流程，降低采購價格，減少庫存，取得了良好的成效。
      鉆井市場每年物資采購數目龐大，物資材料的采購價格，直接影響企業(yè)的利潤，供應部根據井隊的意見反饋開展了供應商調查和評審篩選，選擇了一批信譽良好物美價廉的供應商，從源頭上控制了采購價格和質量。
      在減少庫存方面，公司采取了一下幾項措施，一是在不影響生產的情況下盡量少采購，減少庫存周期；二是規(guī)范井隊直達料的管理，通過提前報計劃和在線審批，直接做到了從供應商到井隊直接供料，減少了進出庫房環(huán)節(jié)，節(jié)省了大筆運費和裝卸費；三是對不常用積壓物資進行登記分類，該替代的替代，該報廢的就報廢，力爭把損失減小到最低限度；四是通過ERP系統(tǒng)全面掌控物資庫存，統(tǒng)一調劑使用，避免了重復采購等浪費現(xiàn)象。
      通過以上措施的實施，鉆井公司今年的采購質量較去年明顯上升，入庫數量和采購成本顯著下降，特別是庫存數量有了大幅降低。(鉆井公司孫欽方 )

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