5月16日,鉆井公司在甘肅慶城召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)成績的同時，指出各項目在成本控制、生產(chǎn)組織、費用使用等方面存在的問題，公司總經(jīng)理張革新要求大家采取措施及時加以改進并提出了具體要求。
      會議首先聽取了各項目工作匯報，張總首先對4月份生產(chǎn)取得的成績給予了肯定，生產(chǎn)組織節(jié)奏加快，組織停工有所減少，常規(guī)井速度明顯加快，尤其是6隊完成了5口井，平均建井周期僅為6.2天,同時各單位降本增效措施也初見成效。
      隨后張總對安全管理、提速提效和降本增效等工作進行了重點闡述，要求公司上下廣泛開展安全生產(chǎn)百日競賽活動、提速增效活動和周法云成本控制六步法學(xué)習(xí)推廣活動，在整體外部環(huán)境不利的情況下全面提高公司的創(chuàng)效能力。對于成本控制活動，張總指出，學(xué)習(xí)的精髓在于過程控制，要把握好6個點，一是調(diào)研地層資料，制定方案，提高生產(chǎn)速度；二是搞好安全工作，向安全要效益；三是降低能耗，向設(shè)備要效益；四是學(xué)會精打細算，向精細管理要效益；五是學(xué)會修舊利廢，變廢為寶，降低成本；六是有激勵機制，激發(fā)員工的潛能，向潛能要效益。
     此次會議的召開達到了很好的效果，各項目部、各井隊表示將嚴(yán)格按照張總的要求扎實開展工作，把握當(dāng)前黃金生產(chǎn)季節(jié)多打進尺多創(chuàng)效。（鉆井公司 賀庭庭）